这个项目对吴织而言无疑是一个不小的挑战。在与客户的对接过程中，吴织发现需求的确认变得异常艰难。当双方首次召开会议时，吴织精心准备了项目框架并发送给对接人，以期获得对方的反馈和认可。然而，出乎意料的是，对接人对此表示出明显的困惑和不安。她坦诚地告诉吴织，自己刚加入这个项目，对项目细节几乎一无所知。对于吴织提供的框架内容，她担心自己理解不足，可能导致后续的问题和误解。因此，她建议吴织直接联系项目的负责人，以便更准确地确认需求和细节。
第二次会议时，对接人显得有些尴尬地向吴织解释道：“吴织，实在抱歉，我刚来这个公司才一个星期，之前的对接人突然辞职了，也没有给我留下任何相关的资料。我尝试联系过那个人，但她没有搭理我。”
吴织听后表示理解，轻轻点头：“这种情况确实比较麻烦，但我相信你会慢慢适应的。毕竟接手一个新的项目需要时间来熟悉。”
对接人叹了口气，接着说：“是的，我明白。关于项目的内容，我还是需要去详细确认一下，确保我们之间的沟通没有误差。”
吴织点头同意：“这是必须的，我们要确保每一个细节都准确无误。那接下来，我们可以先列出需要确认的要点，然后一起去找相关的负责人或者资料来核实。”
两人相视一笑，虽然目前的情况有些棘手。
在例会上，吴织对吕鑫祥讲述了近期遇到的困境：“吕鑫祥，我们现在的对接人对于我们的项目了解得并不多。之前负责这个项目的对接人已经辞职了，新人接手后显然还在摸索阶段，这给我们的沟通带来了不小的挑战。”
吕鑫祥听后眉头微皱，思考片刻后说：“这种情况确实比较麻烦，但也不是没有办法解决。我们可以尝试更主动地去引导他们，提供一些必要的资料和解释，帮助他们更快地了解项目。同时，也可以多与他们进行面对面的沟通，确保信息的准确传递。”
吴织点头表示赞同：“是的，我也这么想。我们可以整理一些项目的核心内容和关键点，然后与他们进行深入讨论，这样或许能更快地达成共识。”
吕鑫祥进一步解释道：“对于之前的对接人离职，我了解一些内情。她好像是因为个人私事，具体是怀孕了，所以决定离开。之前她的对象，也是我的前同事，两人一起做出了这个决定。说实话，我也是最近才知道这些的。”
吴织和同事们听后都露出了惊讶的表情，他们没想到离职的原因竟然是这样。吴织更是好奇地问道：“吕总，您之前还没跟我们说过您当老板之前的事情呢。快二十五年前了，那时候您是怎样的？”
他停顿了一下，继续说道：“其实，每个人的生活都有起起落落，无论是之前的对接人还是我们自己。但重要的是，我们要面对现实，积极应对，找到最适合自己的道路。这次对接人的变动虽然给我们带来了挑战，但也让我们有机会更加深入地了解项目和客户需求，这对我们来说也是一次成长的机会。”
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