淳先生继续骂这个《冰》作者。
他记得【说一是一，讲到做到，建立高效的企业团队；要员工保持住初心、匠心与决心。以结果为基准】这句话，他说过，那是在成为V集团的cEo（行政总裁）的第一百五十天后，他发布了一份内部的信，
在信中，他这么说：
在就任V集团的cEo（行政总裁）以来，这几个月，我发现集团公司内部存在很多痼疾和藩篱，我们的目标没有同步起来，各单位和部门之间严重缺乏沟通，存在令人忧虑的断层和高墙，有的主管不但不促进大家合作起来，反而牵头拒绝合作；一些中层和员工自甘安逸，缺乏向上求进的事业心，捧着往昔令人骄傲的旧成绩沾沾自喜，做事敷衍了事；一些业务的主管更加是抱残守缺，不求思进取，丧失了对市场和业绩的必要触觉，还不肯用心去学；还有一些人目光短视，没有整体意识，只看到自己的利益，心中算着自己的小九九，结果，事情做不好、目标达成不了，还依旧在功劳簿上，为自己填上接近满分的分数......这一系列的问题，导致我们在具体的行动上速度缓慢、在关键的业务上效率几乎为零，令我们输给那两个新起的取消了优先权和缩短年限的小企业。追其根由，是因为各位忘记了初心，忘记了企业的文化价值核心，继而出现了缺乏向上的动力，丧失了团队的凝聚力，整天浑浑噩噩，不思进取，不听指挥和号令！这比外边的媒体、谣言更加可怕！
我希望大家与我一道重新找回初心，冀望于未来，重回到我们当初起步的原地想一想：我们是谁？我们的初心是什么？我们V集团的文创人因何而奋发？我们的核心价值观是什么？我们有着什么样的时代使命感？这些问题的答案，不但是我们未来前进的基石和起点，还是文创大策略的关键驱动力。
未来，我们要，说一是一，讲到做到，建立高效的企业团队；要员工保持住初心、匠心与决心。以结果为基准。
为此，我提出了七条改革措施：1，重拾初心，关心文创的创新内容。2，保持奋斗心，革新自己。3，敢于承担，接受重任。4，常思求进，每天三省。5，加强沟通和合作，重视自己的许下的承诺。6，打造高质量作品，让好故事生生不息。7，强化自己的业务能力，以完成目标为荣，把目标作为导航的方向，向着美好的文创之路进发，早些把目标完成，不负时代给予的使命。
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