实行经济责任考核制度的管理办法，王一元的初衷，现在各家企业都在快速的发展之中，摊子越来越大，员工越来越多，业务越来越繁杂，如果光是靠自己一个人去盯的话，这显然是不可能，也是不太现实的。
如何加强企业的管理，夯实基础工作，增强和完善激励与约束机制，更好的调动全体员工的积极性，确保公司的年度经营目标和各项任务的完成，就成了王一元这几个月来重点思考的课题。
王一元为此还特意找任学明和杜建峰商量。也是巧合，经济责任制的考核办法，在他俩这样的国有大型企业中早已实施多年，有现成的方案和丰富的实施效果评估经验。
依葫芦画瓢。从公平、公正、科学、合理，提倡竞争、奖励进步，鞭策后进，坚持责权利相结合，将各公司管理团队的个人利益与公司的经济效益直接挂钩的角度，最后出台了这一经济责任的考核办法。
这一套方案和办法，按照考核的管理职能，考核的内容，检查与考核的程序等内容，从去年的十一月开始酝酿，中间反反复复的草案设计和修改，一直到现在的二月份，前前后后差不多三个多月的时间。现在考核方案已经基本通过，只待这一次的工作会议正式签订了。
考核分两部分，月指标考核和年度综合评估考核。月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分，对每月奖金以及岗薪工资考核部分进行考核。各单位效益提成与公司档期效益完成情况和本单位效益完成情况挂钩。一级考核一级，层层传递压力。
其中对分公司负责人的考核内容还有一些明确的细则，包括了销售指标，经营指标，销售激励指标等，每半年进行一次综合评估考核。
公司的年度经营目标和任务分解后，责权利三个部分的重担自然而然最后都落实到了肖云华，康立新和王丽萍三位负责人的头上。
王一元笑了笑，说，今年是实行有奖有罚经济责任考核制度的第一年，并且还是试运行，你们就这样来应付我，报上来的数字是不是太保守了？
他说道，呵呵，各个公司的情况，还有接下来的发展前景，我都是一清二楚的，所以你们就不要和我来打马虎眼，忽悠我了。我反正不管，至少百分之二十是要加上去的，上不封顶。
康立新笑了笑，说，这些指标已经是我们内部商量下来的最好结果了。公司的考核制度下来后，说实话，还是给了我们很大压力。我们组织各门店的店长，还有后台只支持运营系统中层以上的人员，经过反复学习，慎重的考虑和科学的预估，才提出来这个目标的。
他说道，老王你知道的，房地产中介在一定程度上也是靠“天”吃饭。现在我们还不知道国家今年的调控力度会怎样的呢？所以这些数字，兴许还存在有变数的。
王一元笑了笑，说道，调控的变化确实是不可预估。但那也是以后的事情，我们的经营目标，就只能是从现在的实际情况去评估的。所以说，房产中介这一块再加上百分之二十，虽然有压力，但也不是说完全没有可能做到的。
肖云华也诉苦，说是印刷厂这几年的发展基本上都是稳打稳扎，去年因为镇江纸箱厂的上马，意外拉高了印刷板块的销售额，但是也给今年目标任务的完成设置了较高的门槛。所以说要想再有大的发展，业务上一定要有新的突破。
王一元笑道，业务？周婉秋不就在这里的吗？你要问她，不能反过头来问我的啊？
周婉秋笑道，老王，你这么说就是想不管我们印刷厂了？要知道工厂的大单，几乎都是由你开发出来的，这都是事实吧？
她说道，反正我也不管。要完成你刚才加上的任务也可以，老王你至少要把现在镇江纸箱厂的业务提高一倍，我们印刷这一块才会有充分信心的。
王一元想了想，说道，镇江纸箱厂的业务，要不我们就单独拉出来计算？那边的业务，我可能更加熟悉一些的。
肖云华却赶紧说道，单独计算可不行的啊。我在镇江呆了一个多月的时间，当时就觉得，那边的业务开发大有潜力，还是大有可为的。说实话，我和周婉秋已经商量过商量，决定把明年业务开发的重点都是放在那边的。
周婉秋说道，是这样的。镇江，甚至是江苏的业务，是准备作为下一步的重点来做，我准备自己亲自过去带队。还有，嫂子和谢东老总，老王你要提前和他们打好招呼。
王一元笑道，不用打招呼，都是自己人，他们服装厂的业务，这都是没有任何问题的。还有，镇江纸箱厂的那几个股东，也都是谢总拉过来的，他们都是有纸箱和印刷需求的。
他说，我看过去年镇江的报表，发现那边工厂的毛利润，比起来我们上海这边其实少不了多少的。但是相关的费用要低上很多，所以最后的纯利润还是很可以的。
只有王丽萍没有作声，因为她也知道，再加上百分之二十，最没有问题的就是陶瓷厂了。
王一元说道，现在刘总有一个想法，就是想让我们再扩大产能，一步步的把他原来淄博的陶瓷厂给替换下来。如果要是真能达成这个目标，那今年陶瓷的任务指标完成就只会超额，应该还能提前的。
王丽萍和李广林都是点头称是。
王一元说，我们现在还只是有一个外面的工厂。我的想法，就是至少要再扩大一个，同时各个工厂在稳定下来后，还要逐步提高产能。
他说道，现在的两个外加工厂，我们要把产能逐渐转移到自己工厂来生产。至于扩张的办法，还是我之前的招数，就是素烧全部外做，然后集中到李各庄的工厂来统一进行后道的生产。
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