走通了所有“关系”之后。
吴舟公司这边电商业务发展的也就进入了“加速通道”阶段。
作为电商部门负责人的李思思，趁着当下平台当下的“超级红利期”，也开始了加班加点的工作。
毕竟，“一朝天子一朝臣”，当下的关系虽然是打点好了，但万一后面阿里这边从上到下换了一拨人呢，在这块儿，阿里是有过先例的，他们经常会有大变动...
虽然知道吴舟这边是从上到下打通的关系。
但李思思还是觉得，要做好万全的打算，要有足够的“危机感”，那就是趁着当下这个档口，把能做的都集中在这个阶段都做了。
所以李思思开始了“加班模式”。
而公司这边一直保持住的，965的工作节奏，也因为“李思思有太多的想法”，还有事情要做的缘故，变成了996，甚至偶尔997...
有怨言的人当然有，毕竟这相当于是完全地剥夺了他们所有的休闲时间...
不过吴舟在发现苗头之后，很快的就使用了钞能力，第一周的加班费，在周末下班的时候，用现金的形式，给他们分别发放了一下。
仅仅只是加班费而已...
少的拿到了三千多...
多的，像吕爷，刘雪都是拿到了万元以上...
有了那笔“超额加班费”的刺激之后。
大家的工作就再度恢复到了积极状态，甚至有没有获得加班资格的同事，强烈申请“加班”....
毕竟，老板给的实在是太多了...
而且所有人也都清楚，这种加班强度，肯定不是常态...
因为在公司里，吴舟再一次的开启了“疯狂面试”的状态。
几乎每一天都会有1个或者2个新人入职...
3月底的时候，公司这边已经搬进去了刘恒的那个超大写字楼，那个写字楼的办公区，可不像是在复式楼里那么的“拥挤”，里面有大量的“空位”，等着新人来填充呢...
不过招进来的新人，多少都真的是纯新人，还没办法直接帮助老人干活...需要一段时间的熟悉...
转眼，小2个月的加班之后，疯狂的加班终于进入到了尾声...
公司这边的各项事情进展也是非常喜人的...
首先就是手上的代理的品牌。
这就不得不说绿花了。
绿花这边，吴舟和他们签署的“对赌协议”，“日常运营费用为月度销售额的10%，年度销售额目标完成3000w，返点奖励3%，完成5000w的话，按照5%给到业绩返点，且完成5000w的销售目标后，合同自动续签第二年！”
除此之外“达成5000w目标之后，日常运营费用也会一次性翻倍补齐！”
吴舟这边和绿花这边签署的可谓是相当的大胆，大胆到李思思这边在看到具体的合作内容的之后，直接是以为自己看错了，这要是没完成的话，按他们这边的工作不就是白做了。
“这个品牌不能只看它的品牌性，主要还是得看他们家的产品分布，以及数量，397个产品，涉及大多数的百货类目，如果全部上架的话，每个产品只要到达到1w的月度营收，这个品牌的月度销售额就能到达到了小400w。”
“当然了，肯定是不能全上的，有一部分的产品重复度太高了，把重复度最高的产品筛除掉，也还剩下300个左右...前期2-3个月时间，算是这个品牌的业绩“培育期\",不做太多要求，但3个月后，这两个品牌，在两个平台，合计300w+的月销售额目标，那么年度3000w保底的任务，还是绰绰有余的！！！”
虽然说现在两个平台，百货类目的市场竞争情况，都比较激烈，比一年前的市场竞争情况要大多了，但吴舟依旧信心满满。
“而且这个营收目标是建立在这三百来个产品，一个爆款都没有培育起来的，而如果能做出来三五个爆款的话，营收再上个百来万也是正常...再加上公司这边对一部分有潜力的产品，针对性的优化...5000w的目标，还是大有希望的！\"吴舟这边和李思思详细地分析了一下自己的逻辑。
李思思这边之前的时候，也一直是“精品”路线的运营思维，就是选好的每一个产品，都是奔着冲刺爆款的目的去的。
这种“品海战术”，她还真的没试过，但只是听到吴舟分析一通，李思思也就很快的认为这套运营思路的可行性。
不过想要完成吴舟的设想，有一个最大的前提，那就是，这么多产品真的能上架平台。
自营平台，产品位是有限的，因为库房是他们自己的，库房能分配的产品也是有限的...
但随着吴舟这边打通了两个平台的关系网之后，这个前提，也就成为了最“微不足道”的小事儿了。
3月中旬的时候，绿花这边能上架平台的产品，全都上架完成，之后就是公司这边加班加点，各种优化的过程...
1月份，单猫超这边绿花的营收就来到了2.5w+以上...
2月春节之前，最高单日营收增长到了3.6w+。
而等到3月，上旬的时候，是平台这边流量恢复期，业绩缓缓的回到了3w+，然后向4w，5w爬坡。
一点点地在进步。
但随着小二这边给到的“活动资源”的介入，绿花这边的业绩有了直线飙升成长，快速地从日常的5w直接飙升到了9w+...
4月份，根据小二那边的反馈就是，产品产出还不错，活动继续...
4月17号的时候，绿花单猫超平台营收到了10w+...
同一时间段，京东那边给到的支持力度虽然没猫超这么大，但只是相对来说，而且那边的流量，市场规模比当下的天猫超市还是要大很多的。
所以3，4月份绿花的单日的营收，在上品，正常优化，正常提报活动的前提下，自然而然的就在4月底的时候，每日营收来到了8-9w的区间，进入了平稳期..
总而言之，绿花这边，现在俩个平台，单日的营收已经来到了19w+，有冲刺单日总营收20w的可能...
这样的话，单月就有近600w，只要稳住了，年度营收5000w+的小目标，那就是绰绰有余了...
除了绿花之外。
食品那边小二，肯定是没有“百货”这边的配合力度的，但上架新品这块儿也是从来不卡着，活动这块儿，销量，名次到了，活动也就跟着给上了，那边相对来说还是比较“公平”一些，没有什么太多的特殊待遇。
但对吴舟家来说，就已经够了...
“小李记”品牌的鱼仔，小素肉，辣条三个单品冲刺了日均3w+的营收，其他中腰部，尾部产品，也能带动大概2w+，总计每日大概是在5.5w上下浮动。
不过这个销售额只是年初啊，食品的旺季是在下半年，主要是在九月份之后，而且今年，吴舟对食品这块儿，其实是有一个想法的，把控好各个节奏点，多找到一些类似于年货礼盒这样的超爆发的单品...
不过这块儿吴舟时间有限，分身乏术，暂时还没时间多做思考，也只是有那么一个大概的方向...想法...具体执行这块儿，前期就是直接告诉了一下李平，赵瑞那边，让他们去多看看...
最后就是美妆产品了，美妆的那些老产品，去年的时候，其实就已经是运营到了一定的瓶颈，所以今年年后业绩增速就没那么明显了。
但今年，李思思这边入职之后，她对于美妆的熟悉程度还是比吴舟这个大老粗要了解得更多一些，对接到那边之后，最后又挖了一些产品，4月底的时候，美妆每日营收大概再度有所增长，稳定地来到了30w+的地步，一个月1000个不到的样子。
不过代运营这块儿业绩虽然高，但实际给公司这边带来的利润，还是远不及的公司这边自主品牌的利润的情况。
自主品牌在4月底的时候，京东那边每日营收，在多重优化以及部分活动加持下，也是顺利的突破了10w大关，最后稳定在了10w上下浮动...
而猫超这边在更多的活动资源的堆砌之下，也是冲到了16w+...
而除了这两个自营渠道之外。
就是天猫店了。
之前吴舟家只有一个天猫专营店。
但李思思是直接建议，将公司这边所有的品牌，全部都拆开。
“既然做品牌，那就做得更专业一些，每一个品牌都有一个品牌专营店！”
\"除此之外，产品可以用“品海战术”，店铺为什么不可以，既然按照你之前的运营方式，可以轻松地做出来一个百万+营收的店铺，那么那套方案，是否可以快速复制到这些新开的店铺上....去孵化出来，第二个，第三个百万+的店铺...”
吴舟觉得很有道理！
当然了，这个其实年前的时候吴舟就有这个想法，只是之前的时候，公司这边根本没有合适的人来操盘这块儿业务，吴舟也不会，不过虽然是早有安排，但李思思提出来了，吴舟顺势就将这个“功劳”直接给了李思思。
然后吴舟这边也就可以顺势地给李思思一波儿奖励...
李思思方案提出之后，只一周时间，公司这边顺势的就又多了7个天猫品牌店...
然后天猫店的营收情况，一如之前李思思所设想的几乎一般无二，公司这边天猫品牌店的营收，在没有任何平台这边的活动加持之下，只是根据之前吴舟做起来的天猫店的运营方案。
天猫部门的营收从之前平稳的15w上下浮动，总营收只一个月时间，就快速飙升到了37w，翻倍还多。
而37w是什么概念呢？
当初吴舟因为“后退哥”的称号，有了一波舆论加持后的第五天的时候，当时的每日营收差不多也就是在这个数上...
综合来说就是，现在公司这边，自主品牌各个平台加起来，总计每日大概是能有个63w左右的左右，一个月大概是1900w左右...
月毛利润大概是有970w左右。
而代运营的那些品牌，总计毛利润大概是310w左右。
吴舟的公司，哪怕是保持现有规模，不变，每月毛利润也能达到1280w....
而李思思这边依旧并不满足。
“天猫店，这个思路可行，我们应该更多地复制一下，淘宝店，京东pop店...”
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