能不能清闲下来不知道，但原膳那边都快开门营业了，确实缺配套的后勤管理，如果把这组人马配上，医院食堂也跟着受惠。
沈在心回到办公室，立刻叫上何院长，让人资通知几个应届生来开会。
何院长一听是因为原膳后勤上的问题，忍不住质疑说：“在心，你这种事情，寻管理人员开个会就行了，你找几个新人来干什么？”
沈在心说：“我知道你们院办忙，安排不出来人负责。我想来想去，我们手里还有那么多高素质的人才，不用岂不浪费？以后是这样的，管理岗位上缺了负责人，就找医生们聊天，谁干技术干累了，转职干管理岗……”
何院长挠挠脸颊。
就目前这些应届生，其实还没拿到证，到今年暑假才拿证。
这个时候，你说他们实习算是实习，你说他们已经正式走上工作岗位了，也等于是已经走上工作岗位了。
7个人里有6个毕业于当地的中医药大学，剩下的1位倒是毕业于某西医学院，只不过专业是医院规划专业，按何院长的话说，我们收下的都是没人要的货。
很快这些刚入院的学生们收到通知，匆匆进来，他们畏首畏尾，到处碰头，好一会儿才围绕桌子坐好。
沈在心就捎带上何院长，给他们洗脑。
学医出来的学生，是不是一定要在专业上有建树，有没有可能其它工作更适合他们呢？
大家简历上都是班干部，都是学生会有过职务的，组织过课外活动，有没有人愿意干管理工作呢？
医院虽然从工资层面取消了规培，但规培制度还在，新医生一步一个脚印的本质没变，只是加快了进度，考核更加积极，门诊，病例，看片子，查房，住院部这样一步步过来的步骤并没有省，当你在医院的最底层从事工作的时候，你的工资待遇仍然相对较低。
但同时，沈在心说，现在医院还为你们提供一条捷径，你们可以转职，转职之后，补充到其它岗位上去。
何院长看一眼，新员工们突然变得精神抖擞。
他不由通过手机递小字条：“在心，这些人煽乎热了，都不想干医生了怎么办？”
能怎么办？
其它岗位我们也要人呀。
你让我拿现成的医生转职，去干管理，我不舍得。
这些还需要培养，就目前来说，给医院提供不了多少效益的年轻医生，甚至只是准医生，我为什么不用？
他们友谊商场好多楼层的主管，招聘要求只是高中毕业而已，工资待遇在当地还算不错，交完社保，有的很快就拿到四、五千。
咱们心相融医院呢，入门级医生随便拉出来都比他们有知识、有文化，工资几乎没上3000的，难道我们这多年的学都白上了。
难道我们内在美就比不过他们友谊商场的外在美呢？
我们为什么不接受人各有志？
我们为药膳采购食材，不需要健康、营养、医学上的知识？
我们为中医部采购药材，甚至将来还要签订药农，自己种药材，不需要专业知识？
我们去做医美，管理人员能缺乏医疗常识？
我们的药房？
我们的后勤服务？
我们的医院规划？
看看唯一一位学医院规划的学生，总觉得他在瑟瑟发抖，他可能以为，在医院这个体系就他没用，真的是这样吗？
前面要开食堂，我们都到处问人。
按照医院的标准，食堂和病房要间隔多远，包括楼上的放射区，手术区。都有什么样的要求，当时没少走弯路……
换言之，你让院里的医生们告诉你要评三甲医院，需要医院达到什么水平，看一看几个人能给你逐条说清楚？
我们也需要你呀。
和其它医院，领导来决定不一样，我们想让科学来定，想让专业人干专业的事，其实你一样不用妄自菲薄。
我怎么轻松下来？
我其实忽视了我的人才库，我就是不太舍得拿医生出来组步兵方队，现在我干了，否则那么多应届生我养不起。
沈在心问了他们的工作、学习情况，站起来，走到白板旁边，在白板上给他们画流程，告诉说：“我们现在，就要为我们即将开业的原膳做供应链管理，我知道你们之前没有接触，我有一些初步的想法，我说出来你们听一听，你们看，我是这样的规划的……”
何院长也转过头，手扶着下巴，听得入神。
听是听明白了，沈在心是要以现代化供应链管理的手段，来管理原膳和医院食堂的后勤。
道理上没问题。
关键是值得不值得呢？
人家开原膳那么大的饭店，顶多增加一个采购，一个库管，难不成能精细到这种程度，油、盐、酱、醋、面粉都要进系统？
但他干了一辈子老官僚了，绝对干不出拆老板台的事情，沈在心一看他，他就微笑点头。
中场只要说话一停顿。
他要么鼓掌，要么夸老板想法好。
沈在心把自己思路讲给他们，要求说：“你们下去写方案，我的思路也只是仅供参考，你们有更好的想法也没问题，但目的是要有可执行性，我会选方案做得最好的人来负责这个事情，到时候给你配一个护士，配一位后勤上的员工，开始做这个事情，如果还不行，找个我们院办上的人来辅助他，按照方案落实，咱们这位员工呢，马上转正，工资涨1000，等体系按期落实，他就是这个部门的老大，工资还要涨，到时候让何院长这边，汇同财务，出绩效，出考核标准，出薪酬待遇，我让你们一出学校就拿高工资。”
医院设计专业的方磊最激动。
学了他这个专业，多数医院它虽然扩建，但都是领导意愿呀，至于医院工程建设单位，更不好找，更不常见。
他问：“沈总，方案您多久要？”
沈在心说：“越快越好，因为我这边不是为了看你方案，我看一眼你干工作的思路，立刻就让你走马上任去干。“
把人打发走。
沈在心给何院长说：“既然中医药大学马上就要有一届毕业生，让人资小吴别坐家里天天到处发招聘广告，赶紧去跟学校联系，只要是品学兼优，有特长的学生，我们有多少要多少……”
何院长没人了，肯劝他：”你别看是当地的学校，当地医院没有那么多中医科室，除了些西医专业，几乎都不要……每年毕业的学生，干什么的都有，最后多数进药企，去车间制药了，不是我不想要，太多了没啥用。“
沈在心问他：”我们没有药吗？“
何院长明白过来了。
我们医院还注册了一款中成药，没个制剂厂，还要让人给我们制好发过来。
沈在心说：”让人资上点心，人资忙不过来，你给她加人手，这些人都是大学生，流失了可惜了，实在不行，擅长唱歌跳舞的女孩，咱们培养一下，改编五禽戏，去女子健康中心当教练去，一方面我们特别特别缺人，一方面，我们总是从拿来能不能用这个角度去思考问题，拿来能不能用，不全在于我们的培养吗？他不能成为栋梁，还不能成小板凳吗？最好除了几个不上进的垃圾货色，全招走，每年一届都招走，就意味着全市各大医院中医科室断层，实在不行，黄河滩上多包一些地，我们把他们放出去管理中草药种植……“
何院长想了片刻，不得不承认，什么事情你做到极致，总有意想不到的结果，如果中医药大学被心相融医院垄断，还真是，整个地区，各个医院科室一年不觉得，两年不觉得，三五年过后是断层，他肯定地说：“对。断层。到时候中医药的需求，全部向我们医院集中，我马上就去办，我自己带队，到学校见他们校长。”
沈在心没忍住：”你亲自去，其它工作呢？让我小姨去吧，这种工作她擅长，你这边，也要定期出一个汇报，不能是口头的，开个会，大家你一句我一句，重点不明确，汇报也不全面，就像现在实习医生，试用期医生，规培医生，工作怎么安排，怎么考核，谁什么时候进来的，一个月要什么水平，两个月要能干什么工作。我们不是大医院，一方面底层医生工资低，他愿意等，一方面院里出得起钱，可以白养，我们是要高效培养，尽快能用，你要是力不从心，你找几个年轻人，能力强的，给你干助理，干秘书，把工作推进到……“
又给何院长洗了一回脑，上演一回思维风暴。
雷司令那边打电话了。
看看时间，中午之前回不来了。
中午还要管尤雅吃饭，沈在心要走，走几步一回头，给院长说：“会不能白开，下午就要落实情况？医院要不想干倒闭，就是拿工作效率跟金钱消耗的时间赛跑。”
人匆匆下来。
到楼下给雷司令回过去。
雷司令说：“沈哥。明天我们就雇了车辆，正式搬家了，我这边是给你说一声，在我们素人之路，我们给你留了个办公室。”
沈在心说：‘我要办公室有什么用？你还不如赶紧给我搞一款餐饮供应链软件呢。“
雷司令说：”这种软件不都有现成的吗？“
沈在心说：”那你马上给我找个现成的，我去了之后，你演示给我看……“
雷司令懵逼了。
他说：”真有。“
沈在心说：“我没说没有呀，你赶紧弄一个试用版的，我过去之后，我们俩一起看看，看能是否能满足我们使用。”
雷司令说：“我的意思是让你医院……”
沈在心问：“医院都是医生护士，懂这个么？你这点忙都不帮了呀，学坏了？”
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