2066年深秋，李氏集团总部顶层的战略会议室被冷峻的蓝光笼罩。量子屏幕上，全球业务版图如同破碎的拼图，37个非核心业务板块在经济寒潮中持续失血，东南亚文旅项目亏损额以肉眼可见的速度攀升，欧洲新能源支线的现金流已亮起三级警报。李阳的智能眼镜不断弹出风险预警，镜片上的数据流映照着他紧绷的下颌线。
\"今天，我们要做一场断臂求生的手术。\"李阳的声音划破凝滞的空气，全息投影突然炸裂成无数碎片，重组为公司核心业务的金色脉络，\"看看这些——智能交通、教育科技、金融风控，这才是我们的生命线。\"他的激光笔狠狠划过边缘业务区域，\"非核心板块占用了62%的研发资源，却只贡献18%的营收，这样的局面必须终结。\"
会议室陷入死寂，只有量子计算机的嗡鸣在角落震颤。分管文旅业务的副总裁王薇的虚拟形象微微颤抖：\"李总，曼谷的主题公园刚完成二期建设，如果现在...\"话未说完，李阳已调出疫情期间的游客热力图，原本熙熙攘攘的园区如今只剩零星光点：\"我们不是在经营慈善事业。\"他的语气如淬了冰，\"24小时内，列出所有非核心业务的剥离方案。\"
剥离过程堪称惨烈。法务团队组建的\"清算特遣队\"，在区块链上构建起透明的资产处置平台。当非洲农业无人机项目以低于估值40%的价格被竞购时，负责该项目的年轻主管在视频会议中红了眼眶：\"这是我们三年的心血...\"李阳沉默片刻，将智能眼镜中的研发日志共享到会议空间——密密麻麻的核心技术突破记录在金色光芒中流转：\"有时候，放下是为了更好地拿起。\"
组织架构的精简更具颠覆性。智能hR系统通过算法评估，将冗余的12个部门压缩成5个跨职能中心。曾经分管市场调研的总监，如今在数字营销中心带领AI团队；财务部门的分析师转型为核心业务的战略顾问。李阳亲自设计的\"钻石型人才矩阵\"，将员工能力与核心业务需求进行量子级匹配，当算法显示某芯片工程师在智能交通领域更具潜力时，一场跨部门的人才迁徙悄然启动。
业务流程的再造如同精密的外科手术。智能流程机器人接管了83%的重复性工作，从合同审批到报表生成，效率提升700%。最具创新性的是\"核心业务优先通道\"机制，当智能教育平台的服务器出现故障时，系统自动暂停所有边缘业务的资源调用，确保核心服务在0.3秒内恢复。这种近乎冷酷的资源调配，让集团的运营成本骤降42%。
但转型的阵痛无处不在。当宣布关闭北美文创分部时，数百名员工的抗议邮件塞满了李阳的虚拟信箱。他没有回避，而是开启全球直播，展示集团的财务压力测试模型：\"如果继续分散资源，三个月后，我们将失去所有。\"画面切换到核心业务的技术突破场景——智能交通系统成功降低城市碳排放28%，教育科技平台帮助千万儿童获得优质教育，\"这才是我们必须守护的星辰大海。\"
在剥离欧洲新能源业务的谈判桌上，李阳展现出惊人的韧性。面对收购方的压价，他突然调出该业务的专利储备库：\"这些技术授权，将是你们未来十年的利润增长点。\"当对方质疑数据真实性时，区块链存证系统自动弹出完整的研发日志。最终，这笔交易不仅挽回了70%的投资成本，还为集团换取了核心业务的关键技术合作机会。
半年后，李氏集团的战略转型初见成效。量子屏幕上，曾经臃肿的业务版图变得简洁有力，核心业务的毛利率从23%飙升至57%。在世界经济论坛的闭门会议上，李阳展示集团的\"聚焦战略仪表盘\"：研发投入向智能交通和金融风控倾斜85%，客户满意度在核心领域突破历史新高。当有企业家问及收缩战略的风险时，他调出公司60年的发展曲线：\"1998年金融危机，我们砍掉了家电业务；2023年智能革命，我们剥离了传统制造业。每一次断舍离，都让我们离未来更近一步。\"
散会后，李阳独自来到公司的历史长廊。玻璃展柜里，父亲创业时使用的老式计算器与最新的量子芯片静静陈列。智能手表突然震动，弹出核心业务的最新数据：智能教育平台用户突破5亿，金融风控系统成功拦截3.2亿美元诈骗。他抚摸着展柜上的家族徽章，在心里默念：\"这次战略收缩，不是退缩，而是为了积蓄力量，在下一个浪潮来临时，站得更高，看得更远。\" 窗外，黄浦江的夜色依旧璀璨，集团总部的智能幕墙正在播放核心业务的创新成果，那些跳动的光影，恰似企业在变革中淬炼出的锐利锋芒。
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