胡步云笑了笑，“我这次去下面几个市就组织工作进行调研，你们组织部也去了几个人，他们回来有没有向你汇报新的想法或者工作措施什么的？”
周伟宏淡淡一笑：“可能是他们还没来得及汇报，或者没想好怎么汇报吧。不过我倒听说了，说你这次调研问的问题太尖锐，有点让人下不来台。”
胡步云吹着茶杯里的热气，眼皮都没抬：“怕下不来台，就说明工作没做到位。组织部门不是养老院，不能只当太平官。跟不上趟，就得被淘汰。”
他放下茶杯，沉吟着道：“伟宏部长，你要组织力量，对照省委最新的发展部署，特别是永强书记和悦铭省长反复强调的那几个重点难点问题，比如科技创新、产业升级、营商环境，深入研究一下组织工作到底该怎么切入、怎么保障、怎么考核。新的组织工作要点里面，要有实实在在的举措，把这个落实了，才能召开全省组织工作会议。”
周伟宏点头：“好的，我马上落实。”
胡步云又补充了一句：“你亲自牵头，搞一个务虚会，别光是你们自己人关起门来搞，邀请一些经济部门的负责同志、专家学者，还有基层的代表，包括我这次调研碰到的那几个有点想法的年轻干部，比如和怀的林致远、圩河的赵辉，也让他们来听听，发发言。头脑风暴一下，也听听外面的声音。”
周伟宏略微迟疑：“林致远是处级，赵辉好像才是科级，参加这种层面的会……”
“怎么？官小了就不会思考了？”胡步云打断他，“就是要让能听见炮火声音的人说话。”
“明白。”周伟宏虽然心里不快，但也不再多言。
调研结束后，胡步云的话像一块巨石投入平静的湖面，在省委组织部内部引发了巨大震动和深入讨论。原有的工作要点被彻底推翻重来，各处室都紧张地行动起来，按照胡步云指出的方向和提出的要求，重新调研、思考、谋划。
而胡步云则把调研中发现的问题和他的思考，又专门向苏永强和张悦铭做了汇报。苏永强表示赞同，认为组织工作确实需要改革创新，要求组织部认真研究落实。张悦铭则对胡步云提出的“围绕发展抓党建”的思路很感兴趣，希望组织部门和政府相关部门加强对接。
一切，似乎都在朝着胡步云预期的方向发展。但他知道，真正的挑战，在于如何将理念转化为行动，将要求落地为成效。这需要时间，更需要智慧和韧劲。
他也知道，改变一套运行多年的工作体系和思维定式，绝非易事，必然会触动利益，引来非议甚至抵制。
但这一步，必须迈出去。
省委组织部对胡步云的要求，响应迅速，姿态端正。
座谈会后第二天，部长周伟宏就亲自召集部务会，专题学习研讨胡步云的指示要求，会议记录很快就整理出来，报给了胡步云。记录上，各位部领导的发言深刻，自我批评到位，整改决心很大。
紧接着，一份关于在全省组织系统开展“服务保障高质量发展”大讨论、大调研活动的通知就下发下去，要求各地市委组织部、省直各单位组织人事部门深入学习胡步云副书记讲话精神，查找问题，提出建议。
表面上看，雷厉风行。
但胡步云在办公室仔细翻看那份厚厚的会议记录，以及随后报上来的所谓“初步落实举措”时，嘴角却浮起一丝不易察觉的冷笑。
会议记录很完美，但细看之下，全是正确的废话，车轱辘话来回转，核心问题——“如何打破体内循环”、“如何精准服务经济主战场”——被巧妙地包裹在层层理论阐述和原则性表态中，真正的硬招、实招，一个不见。
那份通知，更是典型的官僚主义产物，号召下面学习、讨论、调研，但学习什么、讨论什么、调研什么，语焉不详，最后大概率是基层应付差事，报上来一堆华而不实的报告，然后组织部再从中摘抄几句，写进新的工作要点，就算完成任务了。
周伟宏这是在跟胡步云玩“软抵抗”。
用高度的政治表态和繁琐的程序流程，把实质性的变革要求消解于无形之中。我态度很好，动作很快，但就是不改实质。
这是老官僚的看家本领。
胡步云心里明镜似的，但没作声。
他把材料放在一边，继续忙别的工作。
他知道，火候还没到。
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