三、调整后集团it组织架构关键节点一览
集团it部（一级部门）
总裁：李文涛（工号：000）
二级部门：
信息安全部-总监：贺映豪
it审计部-总监：（待正式任命）
信息技术工程部-总监由李文涛兼任
信息技术工程部下三级部门：
解决方案部-部长：王铭（新任）
应用实施部-部长：赵宏明（工号：000）
区域it部-部长：徐双龙（工号：000）
it运维支撑部-部长：张福全
it运维支撑部下四级部门：
桌面云和系统运维中心-经理：陈思雨（新任）
基础架构和网络支持中心-经理：暂时空缺（由张福全直管）
应用支持服务共享中心-经理：胡却敢（新任）
热线中心-经理：张平安
四、公司期望
本次组织架构的战略性聚焦与干部调整，是集团it迈向新阶段的重要里程碑。
期望集团it团队在李文涛总裁的带领下，准确把握“数字基石”的全新定位，以卓越的运营、敏捷的服务和深入的业务赋能，为公司全球业务的持续发展构筑最可靠的数字化底座。
全体履新干部应胸怀大局，勇于创新，带领团队再创辉煌。
生效时间：2019年8月1日
签发人：郑非
签发日期：2019年7月25日
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（注：本文档通过华兴内部电子流系统同步下发，纸质文件盖有华兴技术有限公司公章）
（本文件最终解释权归华兴技术有限公司人力资源部所有）
陈思雨先是看了个大概，又把核心核心内容抓了出来：
为适配公司整体战略及数字技术bu的成立，集团it组织架构进行相应优化调整。
原集团it总裁陈默，因需聚焦数字技术bu业务发展，不再兼任集团it总裁职务。
任命李文涛为新的集团it总裁，兼任技术工程部总监......
当然，自己相关的部分更是看了又看。
关于it运维支撑部下属机构调整的段落里，自己的名字和新的职位是那么显眼。
18a，四级部门经理。
这意味着她终于不是在最基层的管理序列，无论是薪资、职责还是视野，都将踏上一个新的台阶。
而王铭的升迁，也让她由衷地感到高兴，那是跟着陈默师父一路打拼上来的老兄弟，实至名归。
然而，这份喜悦并没有持续太久，就被一种更复杂的情绪所取代。
师父陈默，彻底离开了集团it体系。
尽管他依然是高高在上的常务董事，依然执掌着更具战略意义的数字技术bu，但对于陈思雨而言，那个曾经手把手教她写脚本、骂她不用心、又在她最需要时伸出援手的“师傅”，在组织架构图上，确确实实地离她更远了。
从此以后，她的直接汇报链上，不再有陈默这个名字。
集团it的大小事务，将由李文涛总裁负责。
师父的精力聚焦在了那个看似无限广阔却也充满未知的数字技术bu。
她怔怔地看着手机屏幕，公告的文字仿佛有些模糊。
思绪不由自主地飘回了多年前，那个她刚加入华兴，还是个懵懂、甚至有些懈怠的职场新人的时候。
她记得自己2013年刚进公司时，被分配到师父手下当徒弟。
那时的陈默已经是技术骨干，虽然只比她大几岁，却沉稳干练得多。
她呢哪怕是新人期的工资就挺让她满足了，自己对未来没什么规划，工作态度更是能混则混，典型的“躺平”心态。
实习期第一次写周报，被陈默打回来重写了三遍，批注密密麻麻，比她原文还长。
她当时委屈得想哭，觉得这个师父太苛刻。
“陈思雨，你这写的什么‘完成了领导交代的任务’领导交代了什么任务你具体做了什么遇到了什么困难怎么解决的有什么收获下次怎么改进全是空话！”
师父当时板着脸，一点情面都不留。
她记得有次处理一个简单的系统告警，因为想早点下班跟朋友去逛街，敷衍了事，结果差点导致一个小范围的业务中断。
虽然最后及时补救，但陈默当着整个团队的面，把她训得狗血淋头。
“运维工作，细节决定成败！
你今天忽略的一个小告警，明天可能就是一场p2甚至p1级故障！
公司业务停摆一分钟，损失多少钱你担得起吗
不想干，觉得辛苦，趁早另谋高就！华兴不养闲人！”
那是她第一次见到陈默发那么大的火，也是第一次真正意识到自己工作的责任有多大。
她害怕极了，也羞愧极了，以为肯定要被辞退了。
但没想到，陈默骂归骂，事后却花了好几个晚上，耐心地给她梳理运维工作的流程、规范、方法论，教她如何系统性思考问题，如何规避风险。
“思雨，你脑子不笨，就是没用在正道上。你到底是想一辈子就当个底层运维，被人呼来喝去，还是想真正学点东西，将来独当一面”
当时的她觉得师父有些上纲上线。
进公司第一年年终绩效评估，她因为平时表现平平，差点背了c。
是师父靠着和李青的关系才给她改成了b，勉强保住了她的年终奖，也保住了她在公司内的前途和颜面。
师父当时对她说：“这次我帮你扛了，下次，你得靠自己。拿出点样子来，别让我失望。”
真正让她受到巨大刺激的，是2014年底，陈默如同坐火箭般升任四级部门经理之后。
当时和她同年入职、同样是陈默徒弟的何民丰，因为绩效突出，拿到的年终奖数额是她的好几倍。
她看着何民丰兴奋地计划着买车买房，而自己那点奖金只够买个包包、请几顿饭，心里第一次产生了巨大的落差和不甘。
“大家都是同一个起跑线上，自己却被落下这么远。
不行，得搞钱。”
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