解决了仿冒问题后，颜夕将工作重点转移到了拓展销售渠道上。公司目前的销售渠道主要集中在国内的一些大城市，市场份额增长已经逐渐趋于平缓，想要进一步发展，就必须开拓新的销售渠道。
“我们已经在国内的一二线城市建立了比较完善的销售网络，但三线以下城市和农村市场还有很大的潜力可挖。”市场部的李明在会议上分析道，“另外，海外市场也是我们的一个重要发展方向，尤其是一些新兴市场，对我们的产品需求正在不断增加。”
颜夕点点头：“没错，我们不能局限于现有的市场。但是拓展销售渠道并不是一件容易的事情，我们需要面对很多问题和挑战。比如，在三线以下城市和农村市场，物流配送和售后服务就是一个大问题。而在海外市场，我们又要面临不同的文化、法律和市场环境。”
销售部的张经理接着说：“还有，我们在这些新市场的品牌知名度还很低，消费者对我们的产品了解不多，这也会影响我们的销售。”
大家你一言我一语地讨论着，气氛有些沉闷。颜夕思考了一会儿，说：“我们要制定详细的市场拓展计划。对于三线以下城市和农村市场，我们可以和当地的物流企业合作，建立物流配送点，提高物流效率。同时，加强售后服务团队的建设，在当地培养一些专业的售后服务人员。”
“那海外市场呢？”有人问道。
颜夕说：“海外市场方面，我们要先进行市场调研，了解不同国家和地区的消费者需求、文化特点和市场竞争情况。然后根据这些情况，制定针对性的市场营销策略。可以先在一些重点市场设立办事处，逐步建立销售网络。”
会后，颜夕带领团队开始了紧张的市场拓展工作。他们首先选择了几个具有代表性的三线城市进行试点。在物流配送方面，经过多方考察和洽谈，终于与一家当地的物流企业达成了合作协议。这家物流企业在当地有着广泛的物流网络和丰富的配送经验，可以为公司提供高效、便捷的物流服务。
然而，在建立售后服务团队时，却遇到了困难。当地的专业技术人员数量有限，而且对公司的产品和服务了解不多，需要进行大量的培训。颜夕只好从公司总部抽调了一些经验丰富的售后服务人员，到当地进行培训和指导。
在品牌推广方面，他们在当地的电视台、报纸和社交媒体上投放了大量的广告，同时还举办了一些促销活动和产品体验会，吸引了不少消费者的关注。但由于市场竞争激烈，其他品牌的产品已经在当地占据了一定的市场份额，公司的产品想要打开局面并不容易。
“颜总，我们在三线城市的市场拓展遇到了瓶颈。虽然广告和促销活动有一定的效果，但销量增长还是很缓慢。”李明在电话里向颜夕汇报说。
颜夕皱了皱眉头：“是不是我们的产品定位有问题？或者是价格不够有竞争力？”
李明说：“我觉得可能是我们对当地消费者的需求了解还不够深入。这里的消费者更注重产品的实用性和性价比，我们的产品在一些功能上可能过于高端，价格也相对较高。”
颜夕决定亲自到三线城市去考察市场。她深入到当地的商场、超市和居民小区，与消费者进行面对面的交流，了解他们的需求和购买习惯。经过几天的调研，她发现李明说的没错，公司的产品需要进行一些调整和优化，才能更好地适应当地市场。
回到公司后，颜夕立刻组织研发部门和销售部门召开会议，讨论产品调整方案。研发部门根据市场调研的结果，对产品的功能进行了简化和优化，降低了生产成本，从而使产品价格更具竞争力。销售部门则制定了新的促销策略，加大了对经销商的支持力度。
经过一系列的调整和努力，公司在三线城市的市场拓展终于取得了一定的成效，销量开始逐渐上升。但颜夕知道，这只是一个开始，还有更多的困难和挑战在等着她。在拓展海外市场方面，他们也才刚刚迈出第一步，未来的路还很长。
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