少丰为日报开辟的这个通信电脑专刊，犹如一颗璀璨的明珠，不仅为日报注入了新鲜血液，使其内容更加丰富多彩，还像一把金钥匙，为日报开启了新的收入渠道，带来了可观的经济效益。同时，这个新专刊也如同一扇窗户，让日报能够更广阔地展示产业经济的报道范围，受到了广大读者的一致好评。
通过这次成功的尝试，少丰犹如一位智者，总结出了一套承包经营报纸专刊的独特方法。他深知，要想在竞争激烈的媒体市场中脱颖而出，就必须围绕一个特定的行业进行深耕细作。只有这样，才能在这个行业迅速发展的浪潮中，及时捕捉到各种有价值的信息，并将其传递给读者。而这些信息，就像一面镜子，不仅能反映出这个行业的发展动态，更能折射出整个经济领域的变化趋势。
在众多的经济发展动向中，最为引人瞩目的无疑是国际国内的大趋势。而在当前，最大的动向莫过于中国加入世贸组织。这一历史性的事件，使得国内企业有机会直接参与到激烈的国际竞争中。但有一个不容忽视的现实是，国内企业对于国际环境、国际规则以及国外的风土民情等方面几乎一无所知。在这种情况下，它们又如何能够在国际舞台上崭露头角呢？
就在众人为此忧心忡忡、束手无策的时候，少丰却在人群中发现了一个关键人物——刘校长。刘校长不仅在教育领域有着卓越的成就，还拥有丰富的国际资源。少丰心中一动，他意识到刘校长或许能够成为解决问题的关键。经过一番了解，少丰得知刘校长与欧洲经济学会主席、博弈论的创立者，同时也是诺贝尔奖获得者施尔顿教授有着密切的联系。
少丰设想，如果能邀请到施尔顿教授来华讲学，这对于国内的中小企业来说将是一次难得的学习机会。施尔顿教授的专业知识和经验无疑会给这些企业带来巨大的启发和帮助，使它们更好地了解国际环境和规则，从而更有信心和能力参与到激烈的国际竞争中去。
在经过与刘校长一番深思熟虑的商讨之后，少丰心中萌生出一个大胆的想法——他渴望重现三年前那场借脑工程所带来的辉煌。再度借助国际名人的光环效应，引发众多企业积极参与，以便收获更加可观的经济效益。于是，少丰决定以刘校长所创立的一个产业化研究会作为平台，组织四五家企业共同参与其中。这些企业纷纷慷慨解囊，共同出资三十万元，为这次活动提供了坚实的资金支持。
有了资金的保障，少丰开始紧锣密鼓地筹备起来。他精心策划并命名这次活动为“企业竞争战略总裁论坛”，并将门票定价为五百元一张。期望组织一千名企业总裁前来购票，实现五十万元的门票收入。实现这个目标，扣除各项成本之后，就有二十万元的盈余！
随着论坛开幕日期的临近，一切都在有条不紊地进行着。而就在正式开幕的那一天，由于刘校长的人脉关系，分管经济的副省长亲临现场，会见了那位备受瞩目的诺贝尔奖得主，并发表了热情洋溢的致辞，对此次论坛表示热烈的祝贺。这一举动无疑给整个活动增添了巨大的光彩，吸引了当地众多有影响力的媒体的关注。商报、都市报以及电视台等十多家媒体纷纷竞相报道，使得这个论坛在当地引起了广泛的关注和热议。
当少丰怀着满心期待的心情，目光落在论坛现场时，他的心情瞬间跌入了谷底。只见论坛上的人群稀稀拉拉，座位上不少空出的位子显得格外突兀，仿佛在嘲笑着这场活动的失败。少丰的心里顿时感到一阵寒意，他猛然意识到，这次论坛恐怕是要以惨败收场了。
尽管这次论坛邀请到了诺贝尔奖得主首次来华，还有欧洲经济学会主席这样的大腕儿，以及博弈论这种在学术领域地位极高的话题，但市场似乎对这些都并不买账。区区五百元一张的门票，对于那些中小企业家来说，显然并不是一个小数目，他们宁愿选择将这笔钱花在其他更实际的地方，也不愿自掏腰包来参加这场论坛。
更糟糕的是，现场如此冷清的氛围，无疑会给这次活动的持续进行带来严重的影响。少丰心里清楚，如果不能尽快改变这种局面，那么这次活动很可能会被迫中途夭折，这不仅会让他自己颜面扫地，更会让刘校长在众人面前丢尽面子。少丰的目光缓缓扫过台下，看到刘校长和一些老专家们还稳稳地坐在那里，他的心中顿时犹如打翻了五味瓶一般，各种滋味涌上心头，难受至极。事已至此，他也只能硬着头皮继续强撑下去。
施尔顿在台上用外语讲述着博弈论，少丰却完全听不懂他在说些什么。尽管新加坡国立大学的中文教授现场翻译得十分精准，但听众席上却很少有人鼓掌，整个场面异常沉闷。少丰猛然意识到活动惨然完败了，首先在选项上就出现了偏差。如果想要解决企业在入世竞争中所面临的问题，那么直接去面对入世的规则和注意事项，才是更为实际有效的方法。只有这样，才能真正解决实际问题。
对于企业来说，进入国际竞争需要具备哪些条件呢？又该如何去做准备呢？这涉及到从产品到人才等各个方面，都需要进行相应的调整。只有这样，才能与企业紧密结合，切实解决企业的具体问题，企业主们才会愿意为此投入资金。
相比之下，博弈论虽然是一个更高层面的理论课题，但对于一般的企业主来说，理解和掌握起来确实存在一定的难度。这就好比是阳春白雪，曲高和寡，能够真正理解和欣赏的人非常少。此外，少丰还发现运作流程存在一些不足之处。与三年前的借脑工程相比，当时在都市报上连载了该项目的目的、意义、功能以及作用等内容，尤其是对联想这家企业以及其操控班子进行了一系列深入的剖析，引起了人们极大的兴趣。
令人意想不到的是，此次施尔顿教授的首次访华之旅竟然没有在媒体上进行任何形式的宣传。这就导致了一个严重的问题，人们对这位教授的身份地位以及他在学术领域的卓越贡献几乎一无所知。更糟糕的是，很多读者对于诺贝尔奖这样具有全球影响力的奖项也了解甚少。
尽管论坛开幕当天确实有不少媒体进行了报道，但这些所谓的新闻宣传却来得太迟了，就如同马后炮一般，对于主办方来说，已经无法产生任何实际的经济效益了。
此外，论坛的主题选题也存在一些问题，不够接地气，难以吸引购票听众。“企业竞争战略总裁论坛”这个主题本身就显得过于高大上，尤其是其中的“战略”二字，让人感觉遥不可及。再加上“总裁”这个词，更是将参与者的范围和层次进一步限制了。一般来说，大多数企业只有总经理，只有极少数的大型集团企业才会设立总裁职位。这样一来，许多中小企业主就被自然而然地排除在外了，这无疑是自断财路啊！
少丰在处理善后事宜的同时，也在不断地总结经验教训。他深知这次失败的代价不仅仅是经济上的亏损，更是自己费心费力却一无所获的无奈。为了避免类似的错误再次发生，他决定充分利用刘校长的关系，与参与筹备出资的几家企业进行协调。成功地将这些企业的出资款核销为宣传费，并将其纳入企业成本。这样一来，企业承担了论坛的开支费用，使得整个论坛最终达到了不盈不亏的状态。
这次经历让少丰深刻认识到失败所带来的后果。轻者可能只是经济上的损失，而重者则可能会面临更多更大的风险和损失。为了防止类似的错误再次发生，他决定与朋友们一起成立一家独立的广告公司。
在新的公司中，少丰和他的团队更加注重成本核算和风险控制。他们会在每做一笔广告、每做一个项目之前，都认真地核算成本，并严格控制亏损的可能性。通过这种方式，他们希望能够确保公司的稳定发展，避免重蹈覆辙。公司正式承接了一个名为全国第二届策划大会的地方初评项目，这对于公司来说是一个极具挑战性和重要性的任务。他从京城的全国组委会领命之后，深知责任重大，不敢有丝毫懈怠。
回到公司后，他迅速行动起来，立即在公司内设立了专门的项目组，并亲自担任项目负责人。项目组成员们分工明确，各司其职，紧密协作，全力以赴地投入到项目的筹备工作中。他开始与各个企业进行对接，向他们介绍这个项目的背景、意义和目标，并邀请他们参与其中。但不同的企业对于这个项目的反响却各不相同。有些企业表现出浓厚的兴趣，积极响应并愿意提供支持；而另一些企业则显得有些犹豫，需要进一步了解和沟通。
尽管遇到了一些困难和阻力，但少丰并没有气馁。他坚信这个项目的价值和潜力，继续努力与企业沟通，争取更多的合作机会。就在这时，一件令少丰意想不到的事情发生了。不少名人和准名人纷纷主动找上门来，表示对这个活动非常感兴趣，并愿意与少丰合作，共同推动这个活动的进程。
这些名人的加入无疑给这个项目带来了新的活力和影响力。他们不仅拥有广泛的人脉资源，还能为活动提供各种创意和建议。少丰对他们的到来表示热烈欢迎，并与他们进行了深入的交流和合作。
在众多名人中，有一位特型演员让少丰格外欣赏。这位特型演员以其精湛的演技和对角色的深入理解而闻名，他的到来为这个活动增添了一抹亮色。更让少丰感到欣慰的是，这位特型演员对于红色文化有着浓厚的兴趣和深入的研究。他所倡导的红色文化与少丰一直传承的红军精神不谋而合，两人在很多方面都有着相似的理念和追求。
在合作过程中，他们相互学习、相互借鉴，彼此的优势得到了充分发挥。特型演员的专业素养和表演才华为活动注入了新的能量，而少丰的组织能力和创新思维则为活动的策划和执行提供了有力保障。他们的合作可谓是珠联璧合，相得益彰，为全国第二届策划大会的地方初评项目带来了前所未有的成功和影响力。
特型演员正与一群小企业主围坐在一起，热烈地讨论着企业运营的相关问题。这些小企业主们纷纷表示，他们在企业策划、运作和营销方面还存在许多困惑，常常碰壁，不仅交了大量的学费，还遭受了不少损失。其中一位小企业主感慨地说：“我们这些人啊，对企业的这些门道真是一窍不通，每次尝试都像是摸着石头过河，一不小心就掉进坑里了。”另一位也附和道：“是啊，要是能有个明白人给我们讲讲这些知识，让我们少走些弯路，那该多好啊！”
特型演员和少丰听着大家的发言，不禁想起了自己曾经遭遇过的挫折。他们深知市场的复杂性和陷阱的无处不在，这些小企业主们的困境，与他们自己的经历如出一辙。于是，特型演员和少丰与小企业主们开始共同分析企业的需求，探讨如何应对当前的市场困局。经过一番深入的交流，他们决定从培训入手，首先开办一期策划课程，邀请着名的策划家和企业家来为这些成长中的小企业主们传授经验、答疑解惑，切实解决他们所面临的难点、痛点和堵点。
这个决定得到了大家的一致认可，小企业主们都对即将到来的培训充满了期待。他们渴望通过这次学习，提升自己的企业运营能力，避免再次跌入市场的陷阱。终于，培训班如期举行。许多小企业主怀揣着各种问题和困惑来到了培训现场。他们迫不及待地想要从成功的先行者那里汲取经验和智慧。
在培训过程中，成功的先行者们毫不吝啬地分享了自己的经验和教训，并针对小企业主们提出的问题，现场指点迷津，提出了新的解决方案。这些实用的建议和方法让小企业主们如获至宝，他们纷纷表示受益匪浅。
就在大家对培训赞不绝口的时候，部分人却提出了一个新的问题。虽然这次培训确实很有用，他们学到了一些基本知识，为以后的企业避坑和发展提供了有效借鉴。但是，他们又提出了一个新的需求：这些东西到底有没有用？谁又能证明有用？如果有个什么证书来证明，情况会不会好一点？
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