遇事不决，可问春风。经过深思熟虑之后，杨镜舟终于做出了决定，并下达了一份告全体员工书。在这份通知中，杨镜舟详细地阐述了目前公司面临的困境和未来的发展方向。
首先，杨镜舟指出公司将实施全球化战略布局，这意味着需要选拔一批杰出的领导者，派往世界各地设立龙兴事务部，负责管理各个国家的所有事务。同时，他也鼓励那些有志向、有上进心的员工积极报名参加这次选拔活动。
其次，对于所有报名的人员，杨镜舟提出了一些具体的要求。他们必须确定自己希望前往的国家，并具备相应的能力和素质。其中包括：一是熟悉该国的语言，能够流畅地进行日常对话和书写；二是对该国的法律法规有深入了解，以便顺利开展公司的业务；三是具备良好的沟通技巧和团队合作精神，能够迅速融入当地文化环境。此外，这些人员还需通过严格的考核程序，以确保他们符合公司的要求。
最后，杨镜舟强调了对公司和国家的忠诚度问题。他警告说，任何员工在工作中都不能弄虚作假，更不能倒卖公司财产或丧失理想信念。只有保持高度的职业操守和道德标准，才能赢得客户的信任和支持，推动公司不断向前发展。
告全体员工书引起了巨大的反响，官迷可是刻在国人骨子里的基因，出去独掌一部的诱惑可是不小呀！更何况杨镜舟提供的待遇是非常好的，凡是出国的人员，薪资待遇提升3级发放，7级封顶，每年只要完成公司任务还会记大功一次，对于以后在公司内部升迁也是巨大的优势，每年还会提供1个月的带薪假期，3-5年时间可以申请调回国内。
杨镜舟除了与各大部门沟通外，他还找到了华国外交部，并向他们提出了一个重要的请求。他希望外交部能够派遣专业人士来到龙兴集团，对事务部成员进行全面的培训。这样一来，未来当龙兴集团事务部的成员们在国外遭遇一些棘手且难以自行解决的问题时，可以及时向当地的大使馆寻求援助和支持。这一举措无疑将极大地助力龙兴事务部的人员在异国他乡稳固立足。通过与当地大使馆建立紧密联系，他们能够更好地应对各种挑战和困难，确保龙兴集团在国际舞台上的顺利发展。
外交部并未第一时间答应下来，而是询问杨镜舟具体的原因，外交部不可能为私人企业干活，这是原则性问题，他不可能不知道呀！为何会提出这个要求出来。
苦笑了一下，杨镜舟开口解释道
“我们当然可以选择放慢脚步，稳扎稳打地前行，这样一来，龙兴集团所承受的压力将会大大减轻，风险也近乎于无。然而，根据我从各个渠道或取的消息，华国很可能会迎来一场大规模的下岗潮，届时，数十万、数百万乃至数千万人都将面临失业的困境。面对如此严峻的形势，我们既有能力又有责任去解决这个问题。我们应该积极行动起来，为数十上百万的人提供就业机会，而不是坐视不理。只有这样，才能对得起国家和人民给予我们的信任和支持。当国家和人民把龙兴推向这一历史舞台时，我们必须肩负起相应的责任。”
“此外，企业发展壮大后，不能只局限于国内市场，而是要勇于走向国际，与其他国家的企业展开竞争，开拓海外市场。我们要把精力放在外部拓展上，而不是只盯着国内市场搞内斗。只有这样，才能真正实现企业的长远发展和国家的繁荣富强。”
听了杨镜舟的讲述，所有人员都投来了佩服的目光，在任何时期，这种为国为民的大爱精神都会受到人们的喜爱与敬仰，这是刻在骨子里的信念，为众人抱薪者，不可使其冻毙于荒野当中。
给了杨镜舟一个诚恳的态度，他们将上报外交部总局，具体的要等通知，大概率是没什么问题的，对华国驻各国大使馆来讲无非就是增加了一点工作量，却能为国家解决大麻将，无疑是十分划算的。
见事情谈妥了之后，杨镜舟心情大好，脸上也露出了笑容。接下来，他还有一个重要的任务要完成——找到龙兴安保部负责人黄军，并与他商讨下一步的计划。
杨镜舟来到了龙兴安保部办公室，见到了正在忙碌的黄军。他向黄军说明了自己的来意，表示希望能从公司内部挑选出一批合适的人选来执行一项特殊任务。这些人需要具备特定的条件：他们必须是退伍军人，并且在国内有家庭和孩子。
黄军听后表示马上执行任务。他立刻开始着手筛选符合要求的人员名单。经过一番努力，最终确定了大约 50 名候选人。
杨镜舟对这个结果非常满意，但同时强调这次任务涉及到机密性，所有参与人员都需要签署保密协议。此外，由于任务将被派遣到国外执行，所以他还提醒黄军注意安全问题，并确保每个人都做好充分的准备。
对于人性，杨镜舟深知其复杂多变。他并不想过多地去考验或挑战他人的底线，因为这样可能带来无法预料的后果。因此，他选择采取更谨慎的态度，提前做好各种防范措施，以避免潜在的风险。
最后，杨镜舟对黄军的工作表示了极高的赞扬，并表示要尽快安排好后续事宜，他们在年后就将远赴他国。要对他们进行一些简单的培训，日常的口语要进行练习。表示等护照办理下来之后，负责人选定后，先在国内磨合好过后，再出发。
为了加快进度，杨镜舟发布了今年龙兴集团高层将不会有假期，他们需要坚守岗位；中层员工则会实行轮流值班制度，以确保工作的连续性和稳定性。对于普通员工来说，他们的假期安排保持不变，但同时也欢迎他们自愿选择加班。在这个特殊时期，公司决定给予那些愿意牺牲个人时间、坚守岗位的员工一定的奖励——春节期间的薪水将会是平常工资的三到五倍！这样的政策无疑会激励更多人主动参与到春节加班中来。然而，为了避免一些管理人员可能出现的胡乱管理行为，我特别规定：每个部门的春节加班人员不得超过总人数的 30%。这一限制旨在确保公平公正，并避免过度依赖个别员工。希望通过这项措施，可以有效提高员工的工作积极性，同时保证团队整体运作效率。
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