时光荏苒，岁月如梭，转眼间，今年已经是我研究生生涯的最后一个学期了。在这最后的时光里，我与厉教授一同合作完成了一项重要的任务——企业股份制改革方案。
经过数月的努力，这个方案已经基本完成。值得一提的是，由于兴华房地产公司模式的巨大成功，我们在原方案的基础上，又加入了员工全员持股以及员工岗位股份的内容。这些股份将作为不可流通股，仅供在职职工持有。无论何时，职工们都能持有相应的股份，这不仅有助于稳定职工队伍，还能增加员工的收入，同时也能有效避免恶意操纵股价的情况发生。
在厉教授的悉心指导下，我对“社会主义企业新业态”进行了深入而详细的研究。通过对各种相关资料的搜集、整理和分析，我逐渐形成了自己的见解和观点。这些研究成果不仅为我的毕业论文提供了丰富的素材，也让我对社会主义企业的发展有了更深刻的认识。
如今，我正全力以赴地撰写毕业论文，希望能够将自己的研究成果完美地呈现出来。同时，我也深知这是我研究生生涯的最后一个挑战，我定会全力以赴，不辜负厉教授的期望，为自己的学业画上一个圆满的句号。
我以兴华房地产公司为例，对该公司的制度进行了详细阐述。该公司的制度具有一定的优点，例如明确的职责分工和规范化的工作流程，有助于提高工作效率和减少沟通成本。然而，它也存在一些不足之处，比如可能会导致员工之间的竞争过于激烈，以及对创新和灵活性的限制。
为了解决这些问题，我提出了多个替代方案。其中一个是员工岗位股位制度，即根据员工的岗位和表现给予一定的股权，使员工成为公司的股东，从而增强他们的归属感和责任感。另一个是岗位分红制度，根据员工的岗位贡献分配公司的利润，激励员工更加努力地工作。
这些方案不仅适用于房地产公司，也适用于其他各种类型的企业形态。它们可以根据企业的具体情况进行调整和优化，以实现更好的效果。
六月中旬，我正式成为了社科院经济研究所的一员，担任助理研究员一职。这是研究生毕业后的基本职称，而我已经在经济所兼职将近三年了，所以很有可能在一年内晋升为副研究员，获得副高职称。二十四岁的副高职称，虽然并非绝无仅有，但也算是相当罕见了吧。嘿嘿，允许我小小地骄傲一下。
我依旧与之前那个专注于国有企业改制转型的研究小组保持着紧密的联系，继续深入探究国企改革这一重要课题。由于我对这个领域已经有了一定的了解和经验，所以可以说是驾轻就熟，毫不费力地就融入了这个团队之中。
然而，有一件事情让我颇为纠结。国家明确规定公职人员不得经商，可我目前却拥有着一个庞大的商业布局。我原本的计划是，等公司发展成熟之后，将其全部交由国家掌控。这样做既能遵守国家规定，又能让公司在国家的支持下更好地发展。
但我心中也有顾虑，如果国资委接手后，突然改变原有的制度和管理模式，那么公司很可能会陷入混乱，原有的发展节奏也会被打乱，进而错失最佳的发展机遇。如此一来，公司未来想要重新崛起并取得良好的发展就会变得异常艰难。
就这个问题，我深思熟虑之后，决定还是要找专业人士咨询一下。于是，我拨通了唐大秘的电话，详细地向他说明了这个问题，并诚恳地请教他该如何做才能兼顾到各个方面。
时间过得很快，三天后，我接到了唐大秘的电话，他说想和我面谈一下。我立刻安排好时间，在约定的地点与他见了面。
见面后，唐大秘直奔主题，他首先解释道，目前所有的公司都不在我的名下，所以暂时不需要进行所有权的转换。而且，这些公司的利润几乎都被用于再投资和国内其他建设项目，这对于国家的发展是非常重要的。
接着，唐大秘强调说，再去深究这些公司的所有权是否属于国有并没有太大的实际意义。我们应该更关注的是如何保持现有的发展方向，让这些公司继续为国家的经济建设做出贡献。
最后，唐大秘还特意转达了一句话给我：“你这门大炮，该开炮的时候还是要开火的。”这句话让我感到十分欣慰，因为我一直认为，对于那些“香蕉人”之类的人，就应该毫不留情地予以回击。如果以后再遇到这样的人，我一定会毫不客气地怼回去，让他们知道我的厉害。
社科院的工作需要经常深入基层进行调研，这是一项非常重要的任务。我作为其中的一员，也常常跟着几位经验丰富的老同志一起奔赴全国各地，深入到各种企业中去。
在调研过程中，我们会详细地了解企业的运营情况，对企业运行中出现的问题进行认真记录和汇总。这可不是一件轻松的事情，因为我们需要面对大量的数据和信息，而且这些数据往往都是非常琐碎和复杂的。
为了能够从这些海量的数据中找到一些规律性的现象，我们需要花费大量的时间和精力进行分析和整理。这就像是在一片茫茫的数据海洋中寻找那隐藏在深处的宝藏一样，需要耐心和细心。
当我们终于找到了一些相似之处，并归纳出其中的规律时，那种成就感是无法用言语来形容的。但这还只是第一步，接下来我们还需要进一步深入探究这些现象产生的根源，只有这样，我们才能制定出相应的制度来加以制约，避免类似问题的再次发生。
听起来是不是觉得这个工作很枯燥乏味呢？其实不然，虽然我们经常要处理很多的数据，而且还得从海量的案例中寻找相似之处，但正是通过这样的过程，我们才能够更深入地了解社会经济的运行规律，为社会的发展提供有益的建议和指导。
可以说，越是基础的学科，就越需要与枯燥的数字打交道。但也正是这些看似枯燥的数字，蕴含着无尽的奥秘和价值，等待着我们去探索和发现。
在各地进行调研的过程中，我们惊喜地发现了一些令人鼓舞的现象。其中一个显着的例子就是商品房销售方面的变化。如今，各个房地产公司都将无公摊面积作为一项重要的销售亮点来推广。
经过报纸长达半个多月的持续报道，全国人民都对兴华房产公司的房屋无公摊实际面积有了深入的了解。这一消息迅速传播开来，使得其他公司如果还想销售有公摊面积的房屋，就会立刻成为众矢之的，被推到舆论的风口浪尖。面对公众的强烈谴责和批评，没有哪家公司愿意成为被树立的反面典型，因此大家都心照不宣地选择以实际面积进行销售。
此外，在调研过程中，我们还注意到有相当一部分企业开始尝试股权和分红股的改革试验。一些原本一直处于亏损状态的县市级集体企业，过去需要依靠财政拨款才能勉强维持运营。然而，通过全员持股试点，这些企业发生了显着的变化。
具体来说，县市只象征性地保留了 5%的股份，而其余的股份则按照一定比例全部分配到员工手中。这样一来，员工们除了领取固定的工资外，还能够从企业的盈利中获得相应的分红。这种改革措施不仅激发了员工的积极性和创造力，也为企业的发展注入了新的活力。员工积极性得到极大提升，并主动想方设法提升产品质量，积极出谋划策为产品打开销路。经过改革的企业大多在短时间内扭转了亏损的局面。
当地主管部门都非常的高兴，表示厂还是原来的厂，人还是那些人，制度稍稍一变。立刻产生强大的效果，一些厂里原来有很多产品积压，无法卖出。现在工人们下班后，将产品搬到夜市推销，还有的利用节假日发动自己的关系为厂里找销路，以前想都不敢想。所有人都看到了制度、分配方式的调整带来的巨大活力，对将改革进行到底，更加充满了信心。
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