2019年2月20日｜阴
早晨六点五十五分我醒来时，天还没完全亮，窗外灰白的光线透过窗帘缝隙，像一条斜斜的冷线照在墙上。我盯着这道光线愣了几秒，然后猛地翻身起床，脑子里立刻开始回放昨晚副总留下的修改意见与节点压缩方案。
洗漱时我盯着镜子里自己的脸，眼睛有些发红，眼底微微浮肿，但精神格外清醒。今天是节点调整方案第一次完整落地执行的日子，也是我必须彻底证明自己能带动跨部门节奏的第一天。
八点二十，我准时踏进公司，刚进工位电脑还没开机，项目组群里已经开始有人刷屏，法务提出“流程压缩一天可能影响合同风险预审”，财务说“如果预算节点提前可能导致数据回填延迟”，运营又补了一句“提前节奏可能引发供应链配合延误”。
我没有立刻回复，而是迅速拿起笔记本，按照昨晚副总提的四大节点顺序快速列出核心影响要素，把所有人提出的质疑拆分归类。然后，我在群里只回了一句话：“早上九点，会议室A，所有组长到场，逐项排查解决，不议论，只定方案。”
九点前会议室里人到齐后，气氛比以往都要紧张。魏鹏坐在后排，看着我点点头，示意让我放手推进。
我站到投影幕前，投出最新版流程图：“今天我们只做一件事——把副总提出的节点压缩方案完全落地，逐条确认可行性并立即调整，遇到问题不绕弯直接讲解决办法。”
法务先开口：“预审压缩一天合同风险大，除非提前同步拟稿，不然无法满足。”
我点头：“拟稿可以提前同步，我和副总确认流程拆分提交，拟稿版先过流程，后续正式合同补交确认。”
财务开口：“预算回填可能延误。”
我直接回应：“延误多少？”
财务沉默两秒：“正常一到两天。”
我盯着她：“底线是多少？”
她看着我：“如果先上估算，允许上下浮动百分之五。”
我快速记下：“接受，流程继续，预估提前，正式回填延后一到两天再校正。”
运营组长提出配合问题时，我问：“供应链节点准备情况？”
“准备中。”
“今天中午之前给我具体表格，不能用‘准备中’糊弄。”
对方被我盯得愣了几秒，点头：“好。”
会议持续了近一个小时，所有节点都被拆解到可执行层面，无人再含糊。会议室里虽然气氛紧张，但我能感受到从刚开始的抵触情绪，到中后期的配合度提升，很多人意识到今天这一关，谁都绕不过去。
散会后，我回到工位立刻整理会议纪要并更新到项目群，备注注明“已同步副总，今日执行”。副总回复简短：“收到。”
魏鹏端着咖啡走到我工位边，敲了敲桌面：“挺好的，比我第一次带跨部门会时冷场强多了。”
我苦笑：“我刚才其实一直在紧张。”
魏鹏抿了一口咖啡：“但没人看出来。”
中午我没有离开公司吃饭，而是在楼下便利店买了盒饭带回工位，边吃边核对流程细节。群里有人陆续提交表格和确认流程，我抓住每一个空档及时反馈，确保链条不脱节。
下午两点，副总打电话让我上楼汇报节点压缩后的实际执行落地情况。我带着最新更新的流程和各组反馈表格走进副总办公室，他示意我坐下后直接开口：“你说。”
我没有废话，按照节点从最早的法务预审到最后的执行回填，把压缩前和压缩后的时间差列出，说明各环节可能的风险点，以及我已经和各组沟通达成的缓冲方案。
副总听完后沉默片刻，说：“很好，节奏掌握得不错。”
他又补充道：“下一步不是简单执行，而是要开始学会如何持续推进节奏，同时管控风险。节奏快没用，摔了一个点就前功尽弃。”
我记下这句话，深知这是下一步我要跨过的坎。
回到工位后，我立刻把流程更新同步到系统和共享盘，确保每个组都能及时看到最新信息。
五点半时，法务那边传来确认，提前同步拟稿已完成。财务提交了预算预估，备注“上下浮动百分之五”，运营那边也传来了完整表格。
我深吸一口气，盯着屏幕上每一条已完成标记，感受到一种从未有过的踏实。
晚上七点半，我依旧留在公司，调整方案文档和下周周报初稿。魏鹏在回家的路上发消息提醒我：“别太拼，别让别人习惯你所有事都能加班搞定。”
我回了个笑脸：“放心，我知道。”
临近十点，我关掉电脑准备离开时，看见工位抽屉里还放着那张便利贴：“项目只是过程，成长才是结果。”
我把它轻轻撕下来，夹进笔记本最后一页。
离开办公室时，走廊里空无一人，只有应急灯静静照亮着我前行的方向。
今天，我感觉我真正迈入了新的阶段。
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