刘好仃站在会议室门口，手里拿着一本翻得有点卷边的《危机管理实战手册》，封面在阳光下泛着一层淡淡的灰。昨天刚开完动员会，今天他特意把会议室窗户全打开了，让风带着厂区机油味和一丝青草香吹进来。
“大家到齐了吗？”他问小林。
“都到了。”小林坐在桌边，正用手机刷着什么，“不过王师傅还在跟老张聊设备故障的事。”
“让他先过来吧。”刘好仃走进来，把书放在桌上，“咱们不是说好了吗？头脑风暴，啥都能提。”
王师傅推门进来时，手里还拿着半块没吃完的饼干。
“抱歉啊刘哥，老张非说他们车间上个月差点因为电机烧了停线，我得听他说完。”
“理解。”刘好仃点头，“这不就是我们开会的目的嘛。”
李姐也坐下了，手里拿着笔记本，眉头微微皱着：“昨晚我看那本书看到凌晨一点多，越看越觉得咱们得重视点。”
“是得重视。”刘好仃环视一圈，“但别紧张，咱们现在只是摸底，知道哪些地方可能出问题，心里有个数就行。”
“那……”小林举手，“我可以提个比较‘玄’的吗？”
“当然可以！”刘好仃一拍桌子，“你要是能想到外星人入侵玻璃厂，我都给你记下来。”
众人笑起来，气氛顿时轻松了不少。
“那我说了。”小林清了清嗓子，“比如——网络舆情危机。”
“哦？”刘好仃挑眉，“继续。”
“就比如说，有人在网上发了个视频，说咱们生产的玻璃有致癌物质，哪怕不是真的，也会被疯狂转发，最后影响销售。”
“这个确实值得考虑。”李姐点点头，“现在信息传得太快了，一个小误会都能发酵成大新闻。”
“对。”刘好仃翻开书，找到一页做了标记的地方，“这种属于外部舆论危机，咱们得提前想好怎么回应。”
王师傅忽然插话：“我听说以前有个工厂，员工闹事，结果被人拍了视频发网上，一夜之间评论炸了锅，最后公司赔了一大笔钱。”
“嗯。”刘好仃记了下来，“这是内部事件引发的外部危机，得注意。”
“还有供应链的问题。”小林又说，“比如原材料供应不上，或者某个关键部件供应商突然倒闭，咱们生产线就得停工。”
“这个我也听说过。”王师傅放下饼干，“有个朋友的厂子，就是因为一个零件断供，整条线停了三天，损失惨重。”
“所以供应链风险必须列出来。”刘好仃在纸上写下几个关键词，“设备、流程、人员、环境，再加上外部因素。”
“那安全事故呢？”李姐问，“像火灾、爆炸这些。”
“当然要。”刘好仃点头，“咱们是制造业，安全永远排第一。”
会议室内一时安静下来，只有窗外风吹动窗帘的声音。
“其实还有一个方向。”小林突然说，“政策变化。”
“对。”刘好仃眼睛一亮，“环保标准提高、税收政策调整，这些都会影响企业运作。”
“我前两天还听说，市里要加强对制造业废气排放的监管。”李姐补充道。
“那就得关注环保检查。”刘好仃记下，“万一哪天来了突击检查，咱们得准备好材料，应对提问。”
“那是不是也可以参考其他行业的经验？”小林问。
“当然可以。”刘好仃点头，“比如餐饮行业处理食品安全危机，互联网公司应对数据泄露，他们的做法咱们都可以学。”
“我觉得还可以做个分类。”李姐拿出笔记本，“把危机分成内部和外部，再细分轻重缓急。”
“好主意。”刘好仃笑了，“咱们不能眉毛胡子一把抓。”
“那我们现在开始分头收集意见？”王师傅问。
“对。”刘好仃点头，“每个人负责一类，看看大家有什么想法，或者有没有遇到过类似情况。”
“我去找几个老师傅聊聊设备方面的问题。”王师傅说。
“我去问问采购那边，最近供应链有没有波动。”小林拿起手机。
“我去整理一下之前的安全培训资料。”李姐说。
“辛苦大家。”刘好仃看着他们，“记住，咱们不是为了吓唬自己，而是为了安心。”
会议室里，阳光依旧透过玻璃洒进来，照在每个人的脸上。
几天后，会议室再次热闹起来。
“我这边收集了不少关于设备故障的信息。”王师傅打开文件夹，“很多老师傅都说，最怕的就是电机突然罢工，尤其是夏天高温时段。”
“我这边也收到反馈。”小林说，“有个供应商去年破产了，导致我们停产一周，后来临时找了替代厂家，质量差点意思。”
“环保这块儿也有消息。”李姐递上来一份报告，“这是我们行业内一家企业的应对方案，他们在面对突击检查时，准备了完整的台账和检测记录，顺利通过审查。”
“很好。”刘好仃接过报告，“看来大家都挺积极。”
“不过我发现一个问题。”小林皱眉，“意见太多太杂，有些重复，有些不太相关。”
“这很正常。”刘好仃点头，“我们需要筛选整合。”
“那我们先按类别整理？”王师傅提议。
“对。”刘好仃点头，“先把所有意见归类，然后去掉重复内容，保留最有价值的部分。”
“还要评估每个危机发生的可能性和影响程度。”李姐补充。
“没错。”刘好仃翻开笔记本，“咱们得分清楚轻重缓急。”
于是，会议室变成了一个小战场，各种意见贴满了白板，大家一边讨论一边调整优先级。
“设备故障肯定是重点。”王师傅指着一条，“几乎每个车间都提到这个问题。”
“环保检查也不能忽视。”李姐强调，“毕竟政策越来越严。”
“网络舆情虽然发生概率低，但一旦爆发，后果严重。”小林说。
“那我们就先聚焦这三类。”刘好仃总结，“设备、环保、供应链，加上潜在的舆情风险。”
“投票决定？”王师傅问。
“可以。”刘好仃点头，“每人投三票，选最重要的三个危机类型。”
投票结束后，结果显示设备故障排名第一，环保检查紧随其后，供应链和网络舆情并列第三。
“看来大家都很务实。”刘好仃看着结果笑了笑，“接下来，咱们就要围绕这几个重点，制定初步的应对思路。”
会议室里，阳光依旧明媚。
窗外，厂区的车流川流不息，空气中飘着机油味和一丝青草香。
刘好仃走到窗边，望着远处那座新厂房。
“你们说，咱们的‘危机楼’，会不会也像那座楼一样，慢慢盖起来？”
小林应了一声：“肯定能。”
就在这时，手机震动了一下，是研发部发来的消息：“新产品试产成功，预计下月可以上市。”
刘好仃看完，笑着把手机收起来，转身对大家说：
“走吧，去看看咱们的‘大楼’，是不是又往上了一层。”
小林应了一声，几个人一起走出会议室，脚步声在走廊上轻轻回响，像是某种无声的鼓点，敲在未来的路上。
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