办公室的灯光没有调暗，终端屏幕上的数据流依旧平稳滚动。陆轩仍坐在主控台前，手指在键盘上轻敲，调出人事档案系统。页面左侧是樊星阁近三年人员晋升记录，右侧则是各业务线项目执行偏差率统计表。他逐项比对，目光停在技术响应组的平均处置时长上——比行业标准快百分之十二，但在本次危机中，首次响应延迟了整整六分钟。
林娜推门进来，手里拿着打印稿。“培训材料初版整理好了。”她把纸放在桌角，“按您说的，分应急流程、媒体应对、协作机制三块。”
陆轩点头，没抬头。“赵宇那边有反馈吗？”
“刚通完话。”林娜靠在桌边，“他说演示系统能支持实时模拟，但需要抽调两名工程师全程配合。”
“批。”陆轩敲下回车，保存当前分析结果，“能力不是临时拼出来的。这次我们靠反应快扳回局面，下次对手换节奏，光快没用。”
林娜沉默两秒。“孙明刚才问我，这笔人力成本会不会挤占东南亚新节点的预算。”
“那就让他算一笔账。”陆轩切换窗口，打开财务模块，“去年因客户质疑导致合同延期的损失是多少？前年呢？把这些数字加进去再看。”
林娜记下要点，转身要走。
“等等。”陆轩叫住她，“通知马亮、赵宇、孙明，十分钟后小会议室。这件事不能只靠一个部门推。”
四人陆续到场。赵宇进门时还在低头看平板，眉头微皱。马亮坐下后习惯性摸了下手腕内侧，那里空着，表早在三年前一次行动中摔坏了。孙明把笔记本平放在桌面上，封面压着一支金属笔，笔帽没拧开。
陆轩最后一个进来，关灯，拉上门。
“今天的事，表面是舆论战。”他站在投影幕前，没开画面，“根子在人。”
没人说话。
“马亮发现攻击源头用了十九分钟。”陆轩说，“为什么不是九分钟？因为监测规则设得太死，非得等转发量破千才报警。可对手知道这个阈值，故意卡在九百八十七条就停一轮。”
马亮点头。“他们用多个账号轮替发布，单个热度不冲顶，但整体声量持续爬升。”
“这就是断层。”陆轩转向赵宇，“你的快速响应小组十分钟打包证据，很高效。可从接到指令到启动提取，中间空窗四分钟。谁在等确认？为什么不敢先动手？”
赵宇抬起头。“流程没授权。”
“问题就在这儿。”陆轩走到桌前，手掌按在桌面，“我们建制度，是为了让人敢做事，不是为了找人背锅。”
孙明开口：“可资源有限。如果每个潜在风险都要提前布防，预算撑不住。”
“那你说，多少钱才算够？”陆轩问。
“至少增加一成运营支出。”孙明说，“还得配专职岗位。”
“行。”陆轩说，“那你告诉我，丢一个大客户，值多少？”
“按续约周期算，最少两千五百万。”
“那就是半个小团队的年成本。”陆轩说，“现在花一百万预防，和以后赔两千五百万，哪个划算？”
孙明没再反驳。
陆轩打开投影，第一张图是本次危机的时间轴。红点标记所有滞后节点：舆情识别晚6分钟，声明发布晚4分钟，客户安抚延迟23分钟。
“这些不是数字。”他说，“是漏洞。每一个，都能被撕开口子。”
赵宇盯着图看了一会儿。“如果我们平时就有演练机制，反应速度能提上来。”
“所以从明天起，建立常态化培训体系。”陆轩说，“不是走过场，是真练。每月两次实战推演，内容包括突发响应、跨组协作、对外沟通。考核不过的，降级使用。”
马亮问：“情报部分怎么训？”
“用真实案例。”陆轩说，“你手里的未公开线索，挑三个脱敏后做模拟题。让新人判断攻击模式、追踪资金路径、预判下一步动作。”
“这需要权限开放。”马亮提醒。
“我批。”陆轩说，“能力必须匹配责任。不能一边要求人冲锋，一边不给弹药。”
林娜提出疑问：“培训由谁牵头？”
“你们五个一起。”陆轩说，“赵宇负责技术模块，马亮做情报预警，林娜管公关协同，孙明核算投入产出比，我来定考核标准。每周交一份进展报告，直接进我的审批流。”
孙明翻动笔记。“如果全员参训，会影响日常任务进度。”
“那就调整排班。”陆轩说，“把培训当成核心任务。今后晋升，必须通过三项基础测试：应急处置、团队协作、决策逻辑。不合格的，一律缓升。”
会议室安静下来。
赵宇忽然说：“上次泰国客户接入中断，其实是服务端配置错误。但现场没人敢上报，拖了四十分钟才解决。”
“就是因为没有试错空间。”陆轩接道，“以后设立‘容错窗口’——演练中出现失误不追责，但同类错误重复犯，严惩。”
马亮抬眼：“那老成员怎么办？有些人干了多年，未必适应新标准。”
“自愿留岗，考核上岗。”陆轩说，“不想学的，可以转后勤。但想带队伍，就得达标。”
孙明合上本子。“我会重新规划季度预算，单列培训专项。初步估算是总运营成本的百分之三点七。”
“批。”陆轩说，“另外增设奖励池，每季度评选‘响应标兵’，奖金从风控节省费用里出。”
他最后环视一圈。“我们不能再靠临场发挥活着。对手不会永远给我们补救的机会。”
散会后，众人离开。陆轩回到指挥室，调出一份空白文档，标题打下：《樊星阁内部能力提升初步方案》。
他开始列项：
一、培训模块
1. 应急响应流程（赵宇负责）
2. 舆情识别与应对（林娜负责）
3. 情报预判与反制（马亮负责）
4. 协同决策机制（综合模块）
二、实施机制
- 每月两次全组推演
- 随机触发场景，限时应对
- 第三方匿名评分
三、考核标准
- 响应时效误差≤2分钟
- 信息传递完整率≥95%
- 跨组协作满意度评分≥8.5
四、预算分配
- 人力抽调占比≤15%
- 专项经费：年度运营成本3.7%
- 奖励基金：风控节约费用的20%
写完，他插入附件：本次危机全流程复盘报告、人员响应时间明细、客户影响评估表。
邮件编辑框里，收件人填入五人姓名。正文只有一句：
“明日晨会确认细节。按此框架推进。”
发送。
林娜在门口取走打印稿，赵宇走向技术区调试演示环境，马亮开始筛选可用于教学的情报案例，孙明打开财务系统准备调整预算结构。
陆轩没动。屏幕光映在他脸上，文档末尾的时间戳显示为23:17。
他的手指移到鼠标左键，双击保存。
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