九十年代末的香港，虽已回归，但意识形态的战场并未随着米字旗的降下而立刻平息。
各类媒体，尤其是电视广播，作为影响力巨大的舆论阵地，依然存在着各种嘈杂的声音，一些原本就经营不善的本地电视台，更是在资本和特定立场的裹挟下，时有偏颇之论。
这一日，一份来自香港的舆情监测和市场分析报告，被摆在了诛皎的办公桌上。
报告重点分析了香港亚洲电视（AtV）的现状——这家曾经的电视巨头，因经营策略失误、内部管理混乱以及来自无线电视（tVb）的强势竞争，已连续多年亏损，收视率持续低迷，股东信心动摇，正四处寻求注资或直接出售。
报告指出，若能接手亚视，对其进行彻底改组和内容重塑，将有望在香港这块舆论高地上，建立一个传播爱国爱港声音、促进两地文化交流的坚强堡垒。
诛皎仔细翻阅着报告，目光锐利。
他深知舆论的重要性。
经济的渗透、技术的引进固然关键，但若不能在思想文化层面赢得人心，根基便不算稳固。
尤其是在香港这样刚刚回归、情况特殊的地方，一个正面、积极、与国家发展同频共振的媒体声音，显得尤为重要。
这不仅仅是商业机会，更是一项具有深远战略意义的布局。
他立刻召见了集团负责战略投资和海外业务的精英团队，以及两位对香港传媒生态和资本运作极为熟悉的特别顾问。
会议室内，气氛严肃。
“情况大家都了解了。”诛皎开门见山，手指点了点那份关于亚视的报告，“这是一个机会，也是一个挑战。我们不仅要买下一个电视台，更要接手一个舆论阵地，一个能够影响数百万香港市民思想和情感的渠道。”
一位负责投资的副总沉吟道。
“董事长，从纯商业角度看，亚视目前资不抵债，收视份额低，品牌形象受损，收购价格或许不高，但后续需要投入巨额资金进行内容制作、设备更新和市场推广，短期内很难盈利，甚至可能长期亏损。”
“我看重的不是盈利。”诛皎打断他，语气沉静而有力，“我看重的是它的频道牌照，是它覆盖香港乃至部分海外地区的影响力，是它作为舆论平台的价值。这笔投资，衡量其回报的，不能仅仅是财务报表上的数字。”
另一位熟悉香港法律的顾问补充道。
“收购程序本身问题不大，关键是收购后的内容和人员改组，可能会触及某些势力的敏感神经，引来不必要的政治解读和舆论攻击。”
“意料之中。”诛皎淡然道，“但我们行事，光明正大。我们收购，是为了让香港市民能听到更多元、更客观、更贴近国家发展的声音，是为了繁荣香港的文化市场，促进社会和谐。这符合基本法，符合香港的长远利益，何惧之有？”
他目光扫过全场，下达指令。
“成立专项收购小组，立刻启动对亚视的尽职调查和收购谈判。”
“第一，谈判底线要清晰，我们必须获得控股权和经营管理的主导权，这是底线，不容商量。”
“第二，评估现有债务和人员结构，拟定稳妥的债务解决方案和人员安置、重组计划。对于愿意留下、认同我们理念的员工，欢迎；对于别有用心或能力不济者，按劳动法妥善处理。”
“第三，也是最重要的一点，”诛皎加重了语气，“同步组建内容规划和制作团队。收购一旦成功，必须立即对频道内容进行大刀阔斧的改革！减少低俗娱乐和煽情新闻，增加高质量的新闻评论、历史文化纪录片、内地优秀影视剧引进，以及促进两地经济文化交流的专题节目。要打造‘公正、客观、专业、有深度’的新形象！”
“明白！”专项小组成员齐声应道，感受到了此次任务非同寻常的意义。
接下来的数月，收购小组频繁往返于香港与内地。
谈判过程并非一帆风顺。
亚视的原大股东和一些小股东，对于来自内资本的收购，心态复杂，既有对资金的渴望，又有对失去控制权的不甘，以及某些难以言明的顾虑。
谈判桌上，围绕着估值、债务、股权比例和管理权，展开了多轮激烈的博弈。
期间，一些境外媒体和本地特定刊物，也开始出现一些阴阳怪气的报道，揣测收购背后的“政治意图”，试图制造舆论压力。
但诛皎的团队准备充分，应对得当。
在商业层面，他们给出了相对公允的报价和可行的债务解决方案。
在舆论层面，他们始终保持低调，强调此次收购是正常的商业行为，旨在盘活优质资产，为香港市民提供更丰富的电视节目。
同时，他们也暗中接触了亚视内部一些对现状不满、心怀理想的专业人士，获得了部分内部支持。
最终，在经历了数轮艰苦的拉锯战后，皎兰集团旗下的离岸投资公司，成功与亚视主要股东达成协议，以合理的市场价格，收购了亚洲电视的控股权。
消息公布，在香港传媒界引起不小震动。
然而，这仅仅是开始。
真正的考验在于收购后的整合与改造。
交割手续完成后第一天，诛皎指派的新的管理团队便正式入驻亚视位于广播道的大楼。
新任总经理召开全体员工大会，没有空泛的口号，而是直接宣布了新的发展规划和内容改革方向。
“亚视的未来，在于专业，在于品质，在于责任。我们将减少八卦狗仔，增加深度调查；减少粗制滥造，增加精品剧集；减少偏颇言论，增加理性声音。我们将开辟新的栏目，深入报道国家的发展成就，展示内地壮美河山与多元文化，搭建香港与内地沟通理解的桥梁！”
与此同时，从内地抽调的精干内容制作团队，与香港本地愿意合作的优秀电视人迅速融合，开始紧锣密鼓地策划新节目。
大型人文纪录片《魅力华夏》启动筹备。
聚焦内地科技创新企业的访谈节目《创业中国》进入录制。
引进了一批在内地广受好评的历史正剧和现实题材电视剧。
新闻部进行了重组，强调新闻报道的客观、公正与平衡，加强对内地新闻的准确报道和深度解读。
改革之初，不可避免地遭遇了收视率波动和外界质疑。
但凭借着更精良的制作、更广阔的视野和更正向的价值观导向，亚视的新节目逐渐吸引了一批追求品质的观众，口碑开始缓慢回升。
一家原本暮气沉沉、方向迷失的电视台，开始焕发出新的生机。
虽然距离真正成为舆论主导力量还有很长的路要走，但一颗代表着爱国爱港、促进融合的种子，已经在这片土地上播下。
诛皎通过报告关注着亚视的每一步变化，他知道，这笔收购的价值，正在逐步显现。
掌握舆论阵地，非一日之功。
但他已然落子，并坚信，随着时间推移，这股正向的声音，必将在香港的舆论光谱中，占据越来越重要的位置。
这步棋，关乎人心，关乎未来。
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