“沃土深耕”战略实施一年后，“桃源印记”内部发生了深刻而静默的变化。标准体系日益完善，人才梯队初具规模，产品线更加精炼有力，数字化管理初见成效。联盟如同一棵根系愈发茁壮的大树，内在生命力蓬勃涌动。而这一年，外部环境也悄然变化，乡村振兴的春风吹遍大地，各级政府对“桃源模式”的关注从欣赏转向了寻求借鉴与推广。星火之光，渐成燎原之势。
省发改委和农业农村厅联合组成的调研组悄然抵达桃源村，带队的是位头发花白、目光锐利的刘巡视员。他们没有事先通知，谢绝了县里的陪同，直接住进了村里的民宿，一连三天，早出晚归。他们走访药田，与福伯等老农闲话桑麻；他们钻进车间，看巧婶和女工们如何炮制药材；他们参加合作社的晚间讨论，听年轻人们争辩线上营销策略；他们甚至跟着张维，实地查看了云泽湖项目的运营细节。
调研结束前的座谈会上，刘巡视员终于开口，语气沉稳而有力：“这几天，我们看到了一个‘活’的典型，不是盆景，是野外自然长成的栋梁材。你们最难能可贵的，不是产业做得多大，而是探索出了一条‘人才回归、产业扎根、文化生根’的可持续路径。省里计划，将‘桃源印记’的经验进行系统梳理，作为全省乡村振兴‘一村一品’提档升级的参考范式之一。”
这个消息让联盟上下既感荣幸，又觉压力。成为“范式”，意味着他们的一举一动将被放在聚光灯下解剖，经验将被复制，教训也可能被放大。张维在内部会议上提醒大家：“这是肯定，更是鞭策。我们要更加谨言慎行，把每一步走得更扎实。我们的经验输出，必须实事求是，绝不能为图虚名而夸大。”
几乎与此同时，邻省一个自然条件相似但发展滞后的地区，由分管农业的副区长亲自带队，慕名前来“取经”。交流中，对方毫不掩饰其迫切心情：“我们那儿有很好的山水资源，但缺思路、缺人才、更缺能带动群众的‘领头雁’。张理事长，希望你们能不吝赐教，帮我们想想办法。”
面对真诚的求助，张维和理事会经过慎重讨论，决定采取一种更务实、更可持续的“赋能”而非“移植”的合作模式。他们并未承诺直接去投资或管理，而是提出了一个“三步走”的“火种计划”：
1. 诊断把脉：派出由张维、水生、巧婶组成的核心顾问团，进行为期一周的实地考察，深入了解当地资源禀赋、产业基础和人的状况，出具一份量身定制的《产业发展诊断与建议报告》。
2. 种子培训：邀请对方地区选拔有潜力、有热情的乡村青年、合作社带头人，到“桃源印记”进行为期一个月的“跟岗实训”，沉浸式学习从生产到管理的全套流程。
3. 长期陪伴：建立线上专家库和答疑机制，“桃源”核心团队作为长期顾问，提供远程技术支持和决策参考。
这个方案，得到了对方的热烈响应。首批十名“种子学员”很快抵达桃源村。他们与联盟员工同吃同住同劳动，白天在田间车间实践，晚上参加专题培训。这些学员带来的新鲜视角和当地的具体问题，也反过来促进了“桃源”团队对自身经验的反思与升华。张维对水生说：“教是最好的学。我们在输出的过程中，也在梳理和提升自己。”
“星火燎原”的效应还不止于此。曾受惠于联盟早期技术指导的望仙村、桂花村等，在发展起来后，也开始主动帮助周边更弱小的村庄。一种基于“感恩回馈、共同发展”的次生扩散效应悄然形成。省里注意到这一现象，顺势策划了“乡村振兴携手行动”，由“桃源印记”联盟牵头，联合一批已具特色的乡村，组建“乡村振兴发展联盟”，通过经验分享、技术互助、渠道共享，实现更大范围的协同发展。
面对这扑面而来的机遇与责任，张维感到肩上的担子前所未有地沉重。夜晚，他独自登上村后的山岗，俯瞰着脚下灯火点点的村庄和更远处沉睡的连绵山峦。星火已燃，能否燎原，关键在于火种的质量和持火者的定力。他深知，“桃源”的经验有其特定的土壤和机缘，不可简单复制。真正的价值，在于其背后“尊重规律、以人为本、循序渐进、利益共享”的核心逻辑。
星火燎原，非为虚名，而为实效。联盟未来的道路，必将与更广阔的土地、更多人的命运紧密相连。这份事业，已远超一村一地的兴衰，承载着更多人对乡土重焕生机的期望。
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