张伟在搜索这些关键词时，经常出现一类视频都标注着《赢在中国》。
回项目组后，张伟详细看了这些视频，终于对融资、商业计划书......等等一众创业知识，有了更加深入的了解。
这次和孙副总出去，赚大发了。
原来，创业是这么玩的，不是傻呵呵的，拿自己的钱来做产品、做公司。
居然市面上专门有一类公司，给你钱，让你去做产品，做公司。
换句话说，你做的公司，对他们来说，就是‘商品’，至于你自己是做什么产品的，那是你的事，那是你的梦想。
你的公司，居然成了他们的商品，而且他们像这样的‘公司商品’有很多，有些几十个，有些甚至几百个。
但是难点是，你的公司得有他们可以购买的理由，比如你公司生产的产品很有潜力，未来会大卖。
比如腾讯，阿里，百度，这些公司在创业之初，都是拿到投资的，购买了他们的部分股份。
投资的逻辑居然是把这些公司本身当成了一件‘商品’，上市之后最离谱的居然有上千倍的获利。
当然还有颗粒无收的。
如果没有签VAm对赌协议，公司做失败了，创业者不用承担任何赔偿义务。
换句话说，就是专门有人花钱，帮你实现你的梦想，前提是你能把你的梦想销售出去。
‘梦想’销售对象就是这些投资人。
但是陈哥这种就有风险了，因为他签了VAm，张伟没有看到具体这个条款的内容，如果很苛刻，陈哥做失败了就会很麻烦了。
估计投资人投陈哥是因为目前正在to b的风口，陈哥是SAp老鸟，过往的背景很被投资人看好。
怪不得，说是‘赌人’，《赢在中国》里，也有投资人不看好的项目，但是觉得这个人很不错，最终还是投资了。
就像拼多多的黄征也是，当初好几个项目没搞成功，他的投资人一直没有放弃他，最终拼多多让投资人赚到飞起。
张伟算是彻底，搞明白了创业的玩法了。
之前那次IdES的尝试，现在看来，连小孩‘过家家’的游戏都算不上了。
居然自我标榜为创业。
终于张伟对“周哥”，对“用导弹杀鸡”彻底的释怀了，反而还很感激这段经历，后面发生的所有事，要不是因为这次尝试都没有了。
‘蝴蝶效应’这一刻具象化了。
‘回望过去，只会后悔那些没有做过的事，从不后悔已经做过的事！’
哈哈！
张伟从内心深处发出了开怀的畅爽大笑！
...
张伟看了《赢在中国》还行的选手，觉得自己和他们相差太远了，虽然里面有些项目，自己都觉得是瞎搞。
但是不影响一些特别优秀选手展现出来的战力，那才是真正的六边形战士啊。
如果这样比较下来，自己还差得远，还得再修炼啊。
张伟立马梳理下，自己现在的成长模型，第一是六边形战力，已经构建了5条能力边了，这路径就按部就班修炼就好。
只是现在进步速度变得非常缓慢了。
第二是flyback读物，这也是按部就班就行，不过看书效率有点低，可以考虑听书，这样会更快。
最近樊登、罗振宇很火，考虑听听他们的讲书，然后再筛选书来精读。
这个方案不错。
这些都是旧的，必须的再精进才行，否则怎么和那些真正的‘牛’人同台竞技啊。
还得拓展成长方向。
张伟立马陷入了思考。
......
自己无法拜真正的大师，那么就拜所有人为师！
所有人都是我的师傅，吸纳所有人的强项重塑己身。
我靠，天才的想法，哈哈！
比如何总的待人接物，非常让人如沐春风。
孙副总的大局观，掌控谈话的节奏。
王总的管理能力。
李总对销售的把控能力。
.....
对！挖掘身边人，比自己强的地方，注意不是优点，而是比自己强的地方。
然后总结出来，针对性的模仿、学习、修炼。
这样补足下来，自己应该就练成铜墙铁壁了吧。
说干就干，张伟立马建立了一个Excel表格，取名叫“万人师”。
第一列需要仿照学习对象的名字，第二列能力应用案例、场景，第三列提炼成比自己强的能力点，第四列自己如何学习、修炼。
表格建立好以后，立马开始罗列人名。
首先从alix开始，然后是max，然后是田明，峰哥，何总，孙副总.........。
张伟以现在的自己为标杆，来审视他们的时候，发现每个人身上，张伟都可以从他们学习到最少1个点，有些甚至有3个点。
当然张伟自己也不是妄自菲薄，其实这样审视下来，张伟觉得其实自己，已经成长的非常非常惊人了。
以前看alix是不可企及的高度，现在居然只在他身上，找到一个可以学习的点了。
看着这张被罗列出来的表格，张伟甚是欣慰啊。
原来自己还有那么多可以提升的点啊。
原来自己比起曾经那些高不可攀的人，现在看来也不是那么Nb了，甚至自己已的综合实力经超越他们了。
奋斗不止，修炼不止！
这次flyback，把看书调整为，听书模式后效率高了无数倍，唯一的问题就是无法记笔记。
不过对一些自己非常感兴趣的内容、书，可以二次购买进行针对性精读，只读其中的某些章节，并记笔记。
真的，张伟发现，这些大师写的书，也和网络小说一样，有‘灌水’的嫌疑，哈哈！
......
这天，何总带着张伟和另外几人去装逼——担任SAp的监理方。
夏国核电总部的会议室里，灯光明亮，张伟与何总几人一早便坐在会议桌前，面前摆着厚厚的一沓文件。
此次以SAp监理顾问的身份，负责审核由Ibm公司承建的夏国核电SAp实施项目。
夏国核电的信息化负责人刘总推门进来，身后跟着Ibm的项目经理李工和一批实施顾问，气氛严肃而凝重。
“何总，各位监理老师，非常感谢能亲自过来，这次监理对我们非常关键。”刘总客气地招呼着，落座后便示意Ibm团队开始介绍。
李工熟练地打开ppt，神色严肃地介绍项目进度：“夏国核电SAp项目总预算超过数亿元，目前是国内规模最大的单体ERp项目之一。我们Ibm为此投入了顶级实施团队，系统方案严格按照SAp全球最佳实践设计，目前已进入蓝图阶段尾声。”
何总与监理团队，专注地听着，不时记录一些要点。
作为SAp监理，他们的角色是客观审核Ibm的实施方案和进度，及时发现问题并给出专业建议。
当讲到财务模块实施时，Ibm的李工明显犹豫了一下，似乎有些难言之隐。
他停顿片刻，终于开口说道：“但我们在实施过程中遇到了一个奇怪的问题，目前已经暂时采取了特殊方案解决。”
张伟微微抬头，敏锐地捕捉到了一丝不寻常：“李工，具体是什么问题，能否详细说一下？”
李工点点头，认真说道：“SAp标准系统中的金额字段设计，最多只能支持13位整数和2位小数，这意味着单笔金额最大不能超过10万亿人民币。而夏国有涉及多个大型核电项目，总金额远远超过10万亿上限了。”
会议室里顿时一阵低声议论，这太猛了吧。
“等等，”何总也忍不住打断，“金额字段容量不足？我们实施了这么多大型央企项目，从没碰到过这个问题啊。”
李工苦笑道：“确实，这是SAp几十年来架构设计的一个底层限制，因为全球企业极少有金额超过万亿的场景，SAp也一直没有调整这一基础设计。”
张伟心中一阵猛烈触动，居然发现一个实质的‘天花板’！
张伟皱起了眉头，内心隐约意识到了一个极为关键的问题，这已经超越了普通系统配置或开发所能解决的范畴，涉及到了SAp核心的设计缺陷。
“那么，你们是如何临时解决的？”何总继续问道。
李工拿出一份特别的说明文档，缓缓说道：“我们与夏国核电反复讨论后，最终决定不得已将这个巨额投资拆分为几个单独的核电项目，每个子项目独立进行SAp系统核算。也就是说，SAp系统本身无法直接承载一个真正‘完整规模’的巨型项目，只能依靠人为拆分来勉强应对。”
刘总补充了一句：“虽然暂时解决了问题，但我们夏国核电未来的发展规划，项目规模只会越来越大，这个问题迟早还会再次浮现。”
会议室陷入了短暂的沉默。
所有人都清楚，这种人为拆分并非真正的解决之道，只是权宜之计。
张伟脑海中忽然闪过一个念头，ERp系统诞生数十年以来，一直以企业为尺度设计流程、数据结构和管理规则。
SAp尽管强大，背后也不过是以企业规模作为设计尺度的传统软件架构，就像人类长期使用经典物理学一样，当面对更大尺度的宇宙时，经典物理学的计算逻辑也会崩溃。
张伟再次联想起爱因斯坦掀翻经典力学，建立相对论的案例。
看来，ERp真的到了一个亟需新理论诞生的时代，一个适合“超大尺度信息化”的新理论。
张伟轻轻呼出一口气，暂时按捺下心中这个模糊而又强烈的念头，对李工说道：“你们目前的拆分方式确实可以解决当下的问题，但会带来未来数据汇总和合并报表方面的风险，Ibm团队是否做好了应对这种复杂性的准备？”
李工点头回应：“我们知道拆分后带来的数据整合难题，因此在蓝图阶段已经单独设计了复杂的合并报表程序，但坦率讲，这个过程很繁琐，日后数据量进一步增加后，会带来更多的风险和成本。”
刘总叹了口气：“我们也没想到，几十亿甚至上百亿的金额竟然会超出SAp的设计尺度范围。”
会议室里再次沉寂下来。
何总微微一笑，主动缓和气氛：“当然了，眼下Ibm项目方案是可以接受的，毕竟行业现状就是如此。我们监理工作，也会在后续阶段重点关注数据整合风险和系统扩展性的应对措施，帮助夏国核电避免更多风险。”
刘总舒了一口气，面色放松下来：“感谢何总和监理老师。”
之后的几个小时，何总和监理团队继续针对Ibm项目的实施方案、进度、资源投入、风险防控等多方面展开详细监理工作。
Ibm团队的方案总体严谨而专业，尽管问题暴露了SAp系统本身的结构缺陷，但目前也算是最务实的解决办法。
监理会议结束时，已是傍晚时分。
何总和监理团队乘坐出租车离开夏国核电，何总一路上忍不住感慨道：“没想到做了这么多年SAp，今天才第一次遇到金额字段容量限制的问题啊。”
张伟望着窗外川流不息的车流，想着一直困扰自己的天花板，和那道天门，这个问题，表象是13位数字的问题，底层却是ERp设计思想，解决问题范围的尺度问题。
张伟既一时没忍住回应道：“是啊，这是行业问题，也是时代问题。我们今天遇到的问题，可能不是单纯的技术能解决的，说不定未来，整个ERp领域都需要一个新的基础理论。”
何总笑了笑，调侃地拍了拍张伟肩膀：“新理论？你不会是想自己去发明吧？”
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