陆亦可与周正履职半年后，“共赢”战略落地成效显着——在陆亦可的督查推动下，“数字共赢”项目在偏远地区的宽带覆盖率提升至80%，“绿色共赢”技术培训覆盖非洲10万农户；周正则协助林天完善了“全球粮食安全共同体”的法律保障体系，推动5个国家签署长期粮食合作协议，解决了近百万人口的粮食短缺问题。
这年秋天，林天带队赴欧亚考察“共赢”能源项目，陆亦可与周正随行。在欧亚跨境铁路枢纽，陆亦可现场协调解决了货物通关效率低的问题——她发现各国海关流程不统一是关键，当即组织召开临时协调会，推动制定“共赢项目通关便利化标准”，让货物通关时间缩短50%。当地负责人感慨：“陆书记一来，就找到问题根儿，这效率真是没话说！”
而周正则在考察期间，始终带着笔记本记录细节——从能源运输的安全规范，到当地劳工的权益保障，甚至是项目周边社区的民生需求，都一一梳理成册。晚上复盘时，他将这些细节整理成建议，供林天参考：“林书记，我们可以在能源项目中加入‘社区帮扶计划’，比如为周边村庄建光伏路灯、办技能培训班，这样能让项目更受当地民众欢迎。”林天采纳了他的建议，很快推动“共赢”项目与社区民生深度绑定。
考察结束回国后，林天在中枢会议上特别提到陆亦可与周正的表现：“做‘共赢’工作，既要像陆亦可那样敢闯敢干、破解难题，也要像周正那样细致严谨、关注细节。只有把‘大事’干实，把‘小事’做细，才能让‘共赢’真正落地生根。”
此后，陆亦可又牵头启动了“共赢政策回头看”行动，组织团队对已落地的100个项目进行回访，重点排查“政策空转”“落实走样”等问题。在回访非洲农业基地时，她发现部分农户因市场波动导致杂粮滞销，当即联系国内商超与电商平台，搭建“跨国产销对接通道”，仅半个月就帮助农户卖出300吨杂粮。农户们拉着她的手说：“陆书记不仅帮我们种出好粮食，还帮我们卖出好价钱，真是我们的贴心人！”
周正则在协助林天处理日常工作的同时，还主动承担了“共赢”政策文件的标准化工作。他将近年来的政策文件、法律指南、执行案例整理成册，分类标注适用场景与注意事项，形成《“共赢”工作标准化手册》，发放给国内基层与海外团队。赵东来在使用手册后说：“有了这本手册，新人上手更快，老员工也能少走弯路，周正这工作做得太扎实了。”
年底，林家小院举办了一场热闹的家宴，陆亦可与周正也受邀参加。饭桌上，林父特意给两人倒了杯果汁：“你们俩帮天伦分担了不少事，基层和海外的人都夸你们，这杯我敬你们！”陆亦可与周正连忙起身，齐声说：“都是林书记领导得好，我们只是做了该做的事。”
林天看着眼前融洽的场景，笑着说：“咱们做‘共赢’，靠的就是这样——中枢有方向，团队有担当，基层有干劲，海外有信任。未来，还有更多挑战等着我们，但只要大家心往一处想、劲往一处使，就没有迈不过的坎。”
夜色渐深，小院里的笑声仍在回荡。林天望向窗外的万家灯火，又想起欧亚铁路上穿梭的货轮、非洲稻田里丰收的景象，心中满是力量。他知道，中枢的每一项决策，团队的每一次行动，最终都要落到“让老百姓过上好日子”上——而他会带着这份初心，与陆亦可、周正，与所有“共赢”路上的同行者一起，继续笃行向前，让“共赢”的种子在更广阔的土地上，结出更丰硕的果实。
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