随着“羊毛变毛衣”的技术在宫廷内臻于成熟，以及来自蒙古草原的羊毛原料通过边市贸易稳定流入，崇祯皇帝意识到，是时候将这项具有战略意义的事业，从后宫巧手们的“织造坊”升级为一个强大的、由国家直接掌控的产业实体了。
于是，在崇祯四年的初夏，一项新的诏令颁布：成立“大明日月皇家毛纺公司”。
这家新公司的成立，绝非简单的商业行为，而是深度嵌入崇祯整体战略布局的关键一环。
隶属关系： 公司直属于 “大明日月集团” ，是这家庞大皇家控股集团旗下的又一个核心子公司，与“日月皇家银行”、“大明皇庄”、“大明日月皇家百货公司”等并列。
这确保了其资金流动、原料采购和产品销售都能在集团内部高效循环，并受到皇帝的直接掌控。
领导层： 公司的首任总裁（或称督办大臣），由崇祯极为信任的司礼监秉笔太监王承恩兼任。
王承恩作为皇帝的贴身大伴和日月集团的cEo，由他挂帅，凸显了皇帝对毛纺产业的最高重视，也确保了公司运营能与皇帝的意志保持高度一致。
具体日常管理，则委任于一名精通商务、忠诚可靠的皇商出身的总管事。
董事会： 董事会成员包括户部、工部相关官员（提供政策协调与技术支持），以及张嫣皇后（代表宫廷织造的技术源头和品质标杆），其决策需直接对皇帝负责。
日月皇家毛纺公司一成立，就展现出宏大的布局，旨在打造一条完整、高效的全产业链：
上游原料端（草原）：
公司在宣府、大同、蓟镇等主要边市口岸设立大型“原料收购总站”，统一质量标准、定价和结算（使用龙元或等价物资），杜绝中间商盘剥，确保蒙古牧民的收益，也稳定了公司的原料来源。
派出专人（甚至包括一些懂得畜牧的专家）深入合作的蒙古部落，提供改良羊种、防治疫病的建议，以换取更优质、更稳定的羊毛供应，将合作从单纯的贸易向生产领域延伸。
中游加工端（京畿与北方重镇）：
在京城郊外和北方几个交通枢纽城市（如天津、济南），建立大型的“皇家毛纺工场”。
这些工场不再是分散的小作坊，而是集中了清洗、梳理、纺线、染色、编织等全部工序的规模化生产基地。
工场内实行初步的流水线作业，并积极应用宋应星工部团队改进的水力机械（如水力驱动的梳毛机、纺线机），以提高生产效率。
设立“工艺研发司”，继续研究更先进的毛纺技术，开发新的织物品种（如更细密的呢绒、混纺布料等）。
下游销售端（全国与潜在出口）：
产品线覆盖全方位：从供应军队的军用毛毯、军大衣、毛衣毛裤，到面向民间各阶层的民用毛衣、围巾、手套、呢料衣服、高级挂毯等。
销售渠道依托日月集团现有的网络：在各大城市的“日月商号”设立专柜；军队的被服采购由公司直接承接；甚至探讨通过郑芝龙的海外贸易网络，将精美的羊毛织品销往日本、朝鲜乃至南洋，换取外汇或稀缺物资。
日月皇家毛纺公司的成立，其意义远超出经济范畴：
强化“联蒙制金”战略： 公司化的运作，使得羊毛收购更稳定、出价更公道，极大地增强了蒙古各部与大明进行边市贸易的意愿和依赖性。这条“羊毛纽带”比任何政治盟约都更实在、更牢固，成为崇祯“联蒙制金”战略最坚实的经济基础。
控制战略物资： 公司将优质的羊毛原料和先进的毛纺技术牢牢掌握在皇家手中，避免其流入民间特别是潜在敌对势力手中。未来，保暖性能极佳的羊毛军需品将成为明军的一大优势。
促进就业与地方经济： 大型工场的建立，吸纳了大量劳动力，包括因漕运改革而转业的漕工、北方的流民等，有利于社会稳定。也带动了北方地区的商业活力。
增加财政收入： 公司利润丰厚，不仅能够自负盈亏，还能为内帑和国库贡献大量收入，反哺军事改革和其他基础设施建设。
树立皇家品牌： “日月皇家”的品牌，意味着品质的保证。从军队到民间，使用皇家毛纺公司的产品，本身也是一种对朝廷向心力的潜移默化的宣传。
大明日月皇家毛纺公司的成立，是崇祯皇帝将一项看似不起眼的“宫廷手艺”，成功升华为一项国家战略产业的标志性事件。
它不仅仅是为了赚钱，更是为了编织一张连接蒙古、增强国力、服务于最终平定辽东大业的巨大经济网络。
这家公司，如同日月集团旗下的其他实体一样，是崇祯手中一枚至关重要的棋子，在无声无息中，为帝国的战争机器积蓄着温暖而强大的力量。
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