一、部队试点改革，辣酱进入官兵餐桌
纪录片播出后不久，沈知秋接到军区后勤部电话，内容令人振奋：
“嫂子牌辣酱将作为调味品改革试点产品，进驻三个基层连队食堂进行口味测试。”
这是极高的荣誉！
试点部队包括：
A省某边防团
b省野战师直属连
c省新兵营训练大队
三地都属条件艰苦区，但这一次，军人们的餐桌要变了！
二、第一站：边防团官兵吃上热辣红油酱
第一批试点送到边防团，官兵们原本没抱太大期待。
结果午餐时，一勺嫂子牌辣酱下去，食堂里瞬间炸锅了！
“我靠，这豆腐都好吃到哭了！”
“饭都多添了一碗！”
“嫂子牛啊！”
短短一周试点，统计数据显示：
官兵食堂浪费率降低22%
主动添饭比例提高35%
餐后满意度问卷评分平均提升2.4分（满分10分）
政委亲自发话：
“这不是调味改革，是幸福感改革！”
三、新兵营试点，小小辣酱激发训练热情
另一头，新兵营教官反馈：
“以前新兵一听中午是炖菜都蔫儿了。现在不一样了，一提有嫂子酱，吃饭都精神了。”
新兵老程在日记里写道：
“今天训练累成狗，但一口辣酱把魂都叫回来了。”
有教官笑着说：
“嫂子牌不只是辣酱，是心理慰藉。”
四、嫂子牌团队进军营拍摄“辣酱实录”短片
为记录军营反响，沈知秋带领小团队前往试点部队，拍摄《辣酱实录》。
他们拍到了：
官兵排队打饭时，互相叮嘱“多舀点嫂子酱”；
食堂炊事班一边炒菜一边说：“嫂子给的配方太香了”；
一名战士悄悄带了一瓶酱寄回家给母亲。
这些片段被剪辑成三条短视频上传平台，播放量爆炸式增长！
“嫂子酱，家的味道，也是战士的力量。”
五、沈知秋提出“军营供应链改革小模型”设想
在部队参访期间，沈知秋和后勤处座谈时，大胆提出：
“我们可以尝试军属创业反哺军营后勤的合作模式。”
比如：
将嫂子牌工厂设为军属就业定点企业；
食堂酱料采购优先嫂子牌；
同时输出培训课程，为炊事班提供酱料创新支持。
军区后勤部负责人当场拍板：
“沈同志，这个模式可行，我们支持试点！”
嫂子牌，正式成为军民融合新样板！
六、嫂子们为军人骄傲，眼中含泪忙生产
回到村里，嫂子们得知自家酱成了战士最爱的饭搭子，都红了眼眶。
王嫂一边封瓶一边说：
“做一罐辣酱，能让娃娃们多吃两碗饭，我愿意干一辈子。”
李嫂感叹：
“这活儿干着心里热腾腾的，不觉累。”
沈知秋带着相机拍摄嫂子们的背影，定格下这个温暖的瞬间：
“嫂子牌，不只是生意，是我们对军人的回馈。”
本章小结：
嫂子牌辣酱正式进入军区试点部队，广受好评；
官兵饮食满意度提升，食堂氛围热烈；
短视频传播军营实景，引发民众广泛共鸣；
沈知秋提出军营供应链融合模型，开创军属创业新局面。
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