有了七皇子这块金字招牌，李焕那边的商业打压果然收敛了许多，至少明面上的巡检司骚扰消失了。暗处的窥视虽然仍在，但也不再轻易发动袭击。
林风将商号日常经营交给了石猛和一位从青云宗调来的精明弟子，自己则带着七皇子的举荐信，前往天工苑报到。
天工苑位于皇城东北角，占地极广，内部有各种工坊、试验场、资料库。苑正是一位姓鲁的元婴初期大匠师，性情耿直，专注于技术，对朝堂争斗并不热衷。
看了七皇子的举荐信，又简单考校了林风几句关于“标准化”、“流程优化”的理念，鲁苑正浑浊的眼睛里闪过一丝亮光。
“嗯……想法倒是新奇。既然七殿下举荐，你便先在‘物料调度司’做个管事吧，负责一部分工料的分派与仓储管理。且让老夫看看，你的那套东西，是不是纸上谈兵。”鲁苑正挥挥手，算是接纳了林风。
物料调度司，听起来是个油水部门，实则是个琐碎繁杂、容易得罪人的苦差事。各方工坊都来要材料，如何公平分配、减少浪费、提高流转效率，是个老大难问题。
林风上任后，并没有新官上任三把火，而是花了几天时间，深入各个仓库、工坊，实地调研，与老吏员、工匠们交谈，了解现状和痛点。
他发现，天工苑的物料管理极其粗放。领取全靠各工坊主事刷脸、批条子，库存记录混乱，浪费严重，且经常因材料不到位而延误工期。
了解清楚后，林风开始了他的改革。
他首先推出了《天工苑物料申领与仓储管理暂行规定》，核心内容包括：
1. 量化申领： 所有工坊申领材料，必须附上详细的“物料需求清单”，标明项目名称、用途、数量、规格，并经工坊主事签字确认。
2. 计划管理： 建立物料需求计划体系，各工坊需提前申报月度、季度用料计划，以便统筹采购和调配。
3. 标准化仓储： 对现有仓库进行整理，实行“分区、分类、定位”管理，建立清晰的物料标识卡和电子（玉简）台账。
4. 领用流程优化： 简化审批流程，将部分常规物料领用权限下放，但必须严格登记，责任到人。
5. 绩效考核： 将物料周转率、库存损耗率等指标，纳入相关吏员和工坊的绩效考核，与奖惩挂钩。
这套方案一出，立刻在天工苑引起了轩然大波！
习惯了随意领取材料的各工坊主事们怨声载道，觉得束手束脚，麻烦无比。一些老吏员也阳奉阴违，觉得林风是在瞎折腾。
尤其是物料调度司的一位副管事，姓王，乃是李嵩一系的远亲，平日里没少从中捞取油水，对林风的改革抵触最为激烈，暗中煽风点火，制造障碍。
林风对此早有预料。他毫不手软，抓住几个典型——一个虚报材料需求的工坊主事，一个记录混乱、导致贵重材料遗失的仓库管理员，以及那位王副管事挪用库藏材料的证据，直接上报鲁苑正，依规严惩！
鲁苑正虽然不喜争斗，但更厌恶蛀虫和低效。看到林风拿出的确凿证据和改革后初步显现的效果（库存清晰了，浪费减少了），立刻给予了坚决支持，将王副管事革职查办，并明确表态支持林风继续推行新规。
杀鸡儆猴之下，反对的声音顿时小了很多。
紧接着，林风引入了他最擅长的“贡献点”激励制度。对于提出合理化建议、优化流程、降低成本的吏员和工匠，给予额外的贡献点奖励，可以兑换修炼资源或休假。
一手大棒，一手胡萝卜。加上新规运行一段时间后，各工坊发现虽然申领麻烦了点，但材料供应反而更及时、更准确了，避免了以往因材料问题导致的工期延误和争执，效率确实有所提升。反对的声音逐渐变成了接受和认可。
不到一个月，物料调度司的面貌焕然一新。账目清晰，流转有序，效率提升了三成不止！连带着依赖物料司的几个主要工坊，项目进度也加快了不少。
鲁苑正亲自视察后，抚掌大笑，对林风的态度从最初的审视变成了由衷的欣赏：“好！好小子！果然有两下子！看来七殿下给老夫送来了个宝贝！以后天工苑的物料这一块，就交给你全权负责了！”
林风在天工苑，算是初步站稳了脚跟，并打响了名头。七皇子赵蕴得知消息后，也只是微微一笑，似乎一切尽在掌握。
喜欢我在修真界搞体系请大家收藏：(m.shuhesw.com)我在修真界搞体系书河书屋更新速度全网最快。