省城和南方的订单如潮水般涌来，“北匠工坊”的生产节奏越来越快。陈山河既要抓生产，又要跑市场，还要应付各种外部关系，常常忙得脚不沾地。他意识到，必须有人能分担车间的日常管理，让他能腾出手来考虑更长远的战略。
这个人选，非石根莫属。
石根手艺扎实，性格沉稳，在工坊里威信高，又跟着郑怀古学到了真本事，是年轻一代里的佼佼者。但他一直埋头干活，缺乏管理经验。
陈山河决定，给石根上一堂“管理课”。
这天，他把石根叫到新布置的“财务室”隔壁——一间刚刚收拾出来的小办公室，挂了个“生产调度室”的牌子。
“石根，坐。”陈山河指着桌对面的一把椅子，“以后，这里就是你办公的地方。”
石根有些局促地坐下，手都不知道往哪放：“山河哥，俺……俺就是个干活的，坐办公室干啥？”
“光会干活不行了。”陈山河神色严肃，“现在订单多，人手也多，货怎么派？料怎么领？进度怎么盯？质量怎么查？这些事，不能总靠我一张嘴喊。得有人专门管起来。”
他拿出一叠表格：“这是生产任务单，每批活，都要写清楚要求、数量、交期。这是领料单，用料得登记，不能随便拿。这是工时记录表，每人每天干了啥，用了多久，都得记。还有质量检查记录，每道工序谁干的，合不合格，也要签字。”
石根看着那堆表格，头都大了：“山河哥，这……这也太麻烦了！大伙儿都是熟手，还能糊弄不成？”
“不是糊弄不糊弄的事！”陈山河语气加重，“以前是小作坊，靠脸熟、靠自觉。现在摊子大了，人多了，就得靠制度！没有规矩，不成方圆！记下来，不是为了查谁，是为了清清楚楚，出了问题能找到根子，干得好坏有个依据！”
他盯着石根：“这摊事，我交给你。你负责派货、盯进度、查质量、管物料。遇到解决不了的，再来找我。”
石根张了张嘴，想推辞，但看到陈山河信任而坚定的眼神，又把话咽了回去，重重点头：“哎！俺试试！”
接下来的日子，对石根来说，是一场煎熬。
他习惯了拿凿子斧头，现在却要整天拿着表格和铅笔，追着人问进度、核用料、查质量。工人们起初很不适应。
马永贵领料时嫌麻烦，嘟囔着：“石根哥，就一块小料，还填啥单子？俺还能偷了不成？”
赵小满被催进度，委屈道：“这雕花活急不得呀！催狠了，雕坏了咋办？”
郑怀古更是直接甩脸子：“老子干了一辈子活，还用你小子来查质量？滚蛋！”
石根碰了一鼻子灰，憋了一肚子火，跑去找陈山河诉苦：“山河哥，这活儿没法干！大伙儿都不配合，郑师傅还骂人！”
陈山河没安慰他，反而板起脸：“这就没法干了？管理是那么容易的事？当好人，谁不会？要你管啥？遇到困难就退缩，以后怎么独当一面？”
他放缓语气，点拨道：“管理不是当监工，是服务，是协调。马永贵嫌麻烦，你帮他填单子，顺便教他这么做是为啥。赵小满活细，你提前帮他规划时间，别临时催。郑师傅那儿，你得敬着，拿不准的活，主动请教他，让他帮你把关。你得让大伙儿明白，你这么管，是为了活干得顺，钱挣得明，不是为了找茬！”
石根愣愣地听着，若有所思。
第二天，石根调整了方法。他不再硬邦邦地追着人要单子，而是提前把生产任务梳理清楚，主动找每个人沟通，了解他们的困难和想法。领料时，他帮着一起清点登记；遇到技术难题，他拉着郑怀古一起研究；发现进度慢了，他帮着分析原因，调配人手。
他还学会了用数据说话。每周，他把生产报表、用料统计、工时记录整理出来，贴在墙上让大家看。谁干得多、干得好、省了料，一目了然。月底算工钱时，依据更加清晰，争议也少了。
渐渐地，工人们发现，石根这么管，虽然多了些手续，但活派得更合理了，料领得更顺畅了，工钱算得更明白了。就连郑怀古，看到石根拿着图纸虚心请教时，脸色也缓和了许多，偶尔还会指点一句：“这榫眼，让赵小满开，他手稳。”
一个月后，车间的运转明显顺畅了许多。生产效率提高了，物料浪费减少了，质量问题也能追溯到人了。陈山河肩上的担子轻了一大截。
晚上，陈山河把石根叫到办公室，递给他一个信封。
石根打开一看，里面是几张“大团结”，比他平时的工钱多了一大截。
“这是你这个月的岗位津贴。”陈山河笑着说，“管理也是劳动，而且是很重要的劳动。以后，车间的事，你多费心。”
石根捏着钱，眼圈有点红：“山河哥，俺……俺以前就知道傻干活。现在才知道，把活安排好，让大伙儿心气顺，比光自己干累多了，也……更有用。”
陈山河拍拍他肩膀：“这就对了。以后，你不光要管好生产，还要学着带人，培养赵小满、马永贵他们，让他们也能顶上来。咱们的摊子，还得往大里做！”
石根用力点头，眼神里多了几分以前没有的自信和担当。
这堂“管理课”，石根学得很辛苦，但收获巨大。他不仅学会了如何调度生产，更懂得了如何与人沟通、如何承担责任。他的成长，为“北匠工坊”从作坊式管理向现代企业管理的转型，迈出了关键一步。逆袭的路上，人才培养和梯队建设，是比任何设备投资都更重要的战略投资。
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