嬷嬷们的“进步”之风，很快就不再满足于内部管理和小范围的沟通改善。
她们开始将学到的“高效沟通”和“需求表达”技巧，用在了更“高级”的场合——比如，向各家的老爷、夫人争取资源。
首当其冲的，便是“年度例份”和各项开支预算。
往年年关前夕，后宅各房领取下一年的份例、以及各项日常用度的预算，大多是由主母（或掌管中馈的姨娘）根据往例和心情大致核定，下人们只有听从的份，顶多私下抱怨几句，从不敢质疑或要求增加。
今年，情况不同了。吏部侍郎府上，掌管书房洒扫和文书整理的张嬷嬷，拿着自己根据“KpI思维”草拟的《书房年度用品申购及预算明细》，找到了正在书房看公文的老爷。
“老爷，”张嬷嬷按照林先生教的，语气不卑不亢，条理清晰，“这是奴婢根据书房往年损耗、以及明年预计使用情况，拟定的预算。主要包括上等宣纸xx刀（比去年增加两成，因老爷近来公务繁重，批示增多），徽墨xx锭，狼毫笔xx支……另外，书房两个大书架承重不足，有安全隐患，需请工匠加固，预估工料费x两。这是明细单，请老爷过目。”
侍郎大人看着那张列项清晰、甚至还有简单说明的预算单，一时没反应过来。
以往这些事，不都是内院直接拨付，何曾有过下人拿着单子来跟他这个一家之主“汇报预算”？
他愣愣地接过单子，看着上面娟秀的字迹和明确的数字，竟觉得……颇有道理？
户部郎中家，负责采买的王嬷嬷，则在向夫人汇报完日常采买事宜后，额外提出：
“夫人，如今市面上时兴的衣料、食材价格有所浮动，往年的定例恐怕有些吃紧。奴婢根据市价重新核算了一份各房月份钱和各项开支的预算草案，是否请夫人和老爷一同斟酌？以免到时捉襟见肘，或者让各房小姐少爷受了委屈。”
她不仅提出了问题，还带来了解决方案（预算草案），并且抬出了“小姐少爷”作为关切点，让人难以拒绝。
类似的情景，在多个官员府邸上演。
老爷们突然发现，后宅那些平日里低眉顺眼的嬷嬷、管事，仿佛一夜之间都变得“能说会道”、“有理有据”起来。
她们不再只是被动接受命令，而是开始主动思考，提出需求，甚至要求参与预算制定过程！
这些习惯了前朝风云、却对后宅琐事不甚了了的老爷们，第一次被如此“专业”地对待后宅经济问题，大多措手不及，愣在当场。
有些觉得新鲜，便仔细询问，发现嬷嬷们说得头头是道，预算也合情合理，便大手一挥准了；有些觉得权威受到挑战，本想斥责，但对方言辞恳切，逻辑清晰，又关乎家宅用度，一时竟找不到发作的理由，只能皱着眉应下。
不管过程如何，结果就是，许多府邸的后宅资源分配，开始从模糊的“惯例”，向着更清晰、更“数据化”的方向迈进。
而这一切的始作俑者——那些旁听了课程的嬷嬷们，则在心中对林先生佩服得五体投地。
林先生教的法子，果然管用！
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