林墨在靖王府的后院，早已不是传统意义上妻妾成群、勾心斗角的场所。
自从她“上岗”以来，凭借其强大的“管理能力”和“人格魅力”（以及沈玦的绝对偏袒），后院风气为之一清。
她将现代企业管理的理念巧妙融入：
建立了清晰的“岗位职责”（各位姨娘、管事嬷嬷的分工）；
推行“绩效考核”（根据管理田庄铺面、处理人情往来等事务的成效给予赏罚）；
定期召开“工作总结会”（美其名曰“品茶谈心会”，交流经验，解决问题）；
甚至引入了“员工福利”（比如定期体检、技能培训——教她们看账本、学些才艺等）。
整个后院被她打理得井井有条，高效运转，管事婆子们在各自“分管领域”找到了成就感，精神面貌焕然一新。
偶尔有那么一两个不开眼想生事的，也很快被林墨用“制度”和“道理”（以及偶尔露出的、属于公关总监的凌厉手段）轻松摆平。
这套“王府后院高效管理模式”早已名声在外，只是以前众人多是听闻，将信将疑。
如今随着林墨声望日隆，加上太后和皇帝的背书，这套模式立刻成了京城各大高门后宅争相学习和模仿的样板。
连宫里的皇后都听闻了此事，大感惊奇。
这日，皇后特意下帖，邀请林墨入宫，名为“叙话”，实则是想亲眼见识并请教这套管理方法。
在皇后的坤宁宫里，林墨面对着一众好奇的嫔妃和宗室命妇，从容不迫地分享了她的“后院管理心得”。
她没有讲什么大道理，而是用一个个生动的小案例，比如如何用“积分制”激励下人积极性，如何用“流程化”处理年节往来避免疏漏，如何通过“团建活动”（组织姨娘们一起听戏、踏青）增进“团队凝聚力”。
她讲得深入浅出，幽默风趣，将枯燥的管理学说得妙趣横生。
“……所以，管理后院，如同经营一家铺子。”
林墨总结道，“目标明确，权责清晰，赏罚分明，沟通顺畅。最重要的是，要让每个人都有事做，有奔头，能看到自己的价值。当大家的精力都放在如何把事情做好，如何提升自己上时，那些鸡毛蒜皮、争风吃醋的烦恼，自然就少了。”
这番言论，对于习惯了传统后宅争斗思维的嫔妃命妇们来说，简直是振聋发聩！
她们从未想过，后宅还能这样管？
一位深受宅斗之苦的郡王妃忍不住问道：“那……若是有人就是不守规矩，蓄意生事呢？”
林墨微微一笑，语气温和却带着不容置疑的力量：“那就按规矩办事。该警告警告，该处罚处罚，若是屡教不改，触及底线……那就‘优化掉’。”
她用了个现代词汇，见众人不解，解释道，“就是请她离开，去寻找更适合她的‘平台’。一个好的管理者，既要懂得包容，也要敢于亮剑，维护规则的严肃性。”
“优化掉……”皇后喃喃重复着这个词，眼中闪过一丝了然和赞许。
她管理六宫，深知其中艰难，林墨这套方法，虽然听起来新奇，却似乎比一味的怀柔或强硬更有效。
这次入宫“传经送宝”，让林墨的“管理大师”形象更加深入人心。
一时间，邀请她前去指导后宅管理的帖子，几乎堆满了墨韵事务所的案头。
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