生态协同带来的不仅是外部的鲜花着锦、烈火烹油，也在深刻改变着林氏集团的内部。
最大的变化发生在员工层面。以前，不同业务板块的员工虽然同属一个集团，但交集不多，甚至隐隐有些“隔行如隔山”的疏离感。如今，通过一系列内部宣传和跨部门项目合作，大家真切地感受到了彼此工作的关联和价值。
新能源部门的工程师，看到自己设计的电站出现在震撼的宣传片里，自豪感油然而生。
科技公司的程序员，发现自己编写的代码支撑着广受好评的AI应用，干劲更加充足。
传媒板块的编辑记者，看到自己制作的内容直接助推了兄弟业务的增长，成就感爆棚。
一种“我们是一个整体，我们在共同创造伟大”的认同感和凝聚力，在集团内部悄然形成，并转化为更高的工作热情和效率。
林枫敏锐地捕捉到了这种变化。他趁热打铁，启动了“内部创业计划”，鼓励员工基于生态圈协同的理念，提出跨部门的创新项目。集团设立专项孵化基金，为优秀创意提供资金和资源支持。
一时间，各种脑洞大开的提案雪片般飞来：有提议将新能源技术与传媒结合，打造“零碳拍摄基地”的；有设想利用AI芯片优化传媒内容分发算法的；还有计划开发一款融合了林氏各板块技术的智能家居体验平台的……
集团的活力被彻底激发。
但这股协同的洪流也带来了一些“甜蜜的烦恼”。最主要的矛盾集中在资源分配和项目优先级上。
这天，林枫就不得不亲自出面，主持一场协调会。争论的双方是李卫东和张博士。
李卫东拿着一份计划书，语气急切：“林总，我们新能源板块有几个重要的示范项目急需‘玄武’芯片升级能源管理系统，这关系到我们能否拿下几个标志性订单！芯片的产能必须优先保证我们！”
张博士立刻反驳：“李总，你的项目重要，我们直接面向消费者的AI智能音箱项目就不重要了吗？这可是打响‘玄武’芯片品牌知名度的关键一战！芯片产能本来就紧张，必须均衡分配！”
两人争得面红耳赤，都认为自己负责的业务对生态圈当前阶段更重要。
林枫没有立刻表态，而是转向旁边正在快速操作平板的苏晴：“‘天枢’系统的协同效益模拟结果出来了吗？”
“出来了，林总。”苏晴将数据投影到大屏幕上，“根据模型测算，在当前节点，优先保障新能源示范项目，其带来的品牌示范效应和后续订单潜力，对集团整体价值的拉动比智能音箱项目高出约12%。但从长期品牌建设和用户直接触达角度，智能音箱项目也具有不可替代的战略意义。”
数据说话，李卫东和张博士都冷静了一些。
林枫这才开口：“产能问题，技术部门想办法挖掘潜力，优化流程，我要在下周看到提升方案。至于优先级……”
他看向两人：“新能源示范项目优先保障，但智能音箱项目也必须保证最低限度的芯片供应，确保项目不流产。同时，张博士，你们立刻启动与外部芯片代工厂的洽谈，作为备份产能。李总，你们的项目也要提高效率，尽快验证效果，不能无限期占用核心资源。”
他的决策基于数据，兼顾了短期利益和长期战略，既做出了取舍，也留出了缓冲空间。李卫东和张博士对视一眼，虽然各自还有些不甘，但也只能点头接受。
“记住，”林枫目光扫过在场所有高管，“协同不是和稀泥，也不是搞平均主义。而是在集团整体价值最大化的目标下，进行动态的、最优的资源调配。以后这类争议，必须基于‘天枢’系统的数据分析和战略评估来做决策，而不是靠拍脑袋争吵。”
这次协调会，为集团内部如何处理协同过程中必然产生的摩擦，立下了一个规矩。生态圈的运转，开始从初期的激情碰撞，向着更有序、更高效的方向进化。
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