林峰盯着屏幕角落那行被标黄的技术问题，手指刚要滑动回复邮件，主控台突然弹出三道红色警报框。他动作一顿，视线立刻转过去。
欧盟对中国储能设备加征8%临时关税，东南亚某国更新产品认证标准，北美市场要求本地化售后服务覆盖率达90%以上。三条信息同时跳出，每一条都直指正在走货的主力订单。
他把原本要发的回复草稿取消发送，直接调出全球政策监控模块。系统确认预警属实，发布时间就在十分钟前，全部是突发调整。
林峰点开通讯列表，找到战略分析部、海外法务组和供应链管理中心的负责人，发出加密指令：三十分钟内召开紧急视频会议，准备初步影响评估报告。指令发完，他又在系统里兑换了一项权限——未来72小时关键国家监管动向预测。这是用之前攒下的影响力值换的，能提前捕捉可能跟进的连锁反应。
时间一分一秒过去，各部门陆续上线。法务组因为时差还没全员到位，反馈慢了半拍。供应链传来的数据也不完整，缺了中东线路的成本明细。林峰没等，直接切入核心。
他打开黑市数据库，调取非公开贸易通道的信息，再结合系统提供的海关申报模拟算法，开始推演替代方案。第一条路径是从迪拜自贸区中转，避开欧盟直接征税；第二条是把整机出口改成模块化运输，在合作工厂完成最后组装，满足北美本地化要求；第三条是针对高壁垒市场推出简化版机型，降低认证难度。
屏幕上很快生成三个方案的对比图。第一种成本最低，但运输周期会延长四到六天；第二种合规性最强，可前期投入不小；第三种灵活度高，但利润空间会被压缩。
林峰盯着数据看了一会儿，决定先行动。他绕过财务审批流程，从个人账户划出五百万，用于预租海外合作厂产能，并安排零部件前置发运。这笔钱来自系统奖励池，不属于公司账目，使用不受常规限制。备注栏他只写了四个字：战略对冲。
资金拨付成功后，他签署了一份内部指令文件，正式调整出口结构。成熟市场继续供应全功能高端机型，高关税区域切换轻量化版本，本地服务薄弱的地区采用代理运维模式来达标新规。所有变更即刻生效，由专项小组逐一对接客户，沟通过渡安排。
做完这些，他看了眼时间，凌晨一点十七分。办公室没人，只有终端还在运行。他端起桌上的咖啡喝了一口，已经凉透，但他没放下。
主控屏上，政策响应热力图正在滚动更新。欧洲节点亮起红光，北美部分区域出现延迟标记，东南亚的认证审核进度条停滞在63%。林峰手指敲了两下桌面，重新打开法务组刚提交的评估报告。
报告显示，如果维持原计划不出手，下个月利润将缩水12%到15%。现在三个应对方案同步推进，理论上能把损失控制在5%以内。但前提是所有环节都能按时落地。
他点开迪拜中转路线的物流排期表，发现最近一批货预定三天后出发。这个时间点卡得很紧，一旦中间出问题，后续订单都会被拖住。他立即给物流调度中心发消息，要求优先处理这批货物，所有手续加急办理。
接着他又检查北美组装线的准备情况。合作工厂回复说厂房可以按时交付，但技术人员签证还没批下来。林峰直接联系外事对接人，把这件事列为S级优先事项，要求二十四小时内给出解决方案。
最后一项是简化版产品的生产进度。研发团队表示核心模块已经适配完毕，但外壳模具还需要修改。林峰调出设计图纸，亲自划掉两个非必要功能口，让生产线能直接用现有模具投产。改动不大，不影响基本性能，却能省下至少五天时间。
一切部署完毕，他靠在座椅上，眼睛有些发涩。连续工作超过十二小时，脑子还在高速运转。他知道现在不是休息的时候，第一波海外市场反馈还没回来，任何一个小细节都可能引发连锁反应。
他切换到客户服务平台后台，查看最新工单记录。已经有三家欧洲经销商发来询问邮件，语气还算克制，主要关心交货时间和价格是否会变。林峰让客服团队统一回复：订单正常推进，短期内不会调价，如有变动会提前通知。
正看着屏幕，系统提示音响起。北美代理运维协议的模板已经生成，只需要他确认签字就能下发。他点开文件快速浏览了一遍，重点看了责任划分和响应时效条款，确认无误后输入密码完成签署。
这时，一条新消息跳出来。技术研发部负责人发来低温改进方案的补充说明，附带一组测试数据。林峰扫了一眼，发现效率衰减问题确实有缓解，但极端环境下仍不稳定。他把这份资料暂存进待办文件夹，等这轮危机过去再处理。
他重新看向主控屏。全球地图上，代表货流的光点仍在缓慢移动。中东线路新增了一个中转节点，北美组装厂的状态从“筹备中”变成了“设备进场”，东南亚的认证申请重新启动了倒计时。
林峰拿起笔，在便签上写下接下来要盯的三件事：
一、确认首批模块化货物能否按时装船；
二、跟进技术人员签证进度；
三、等简化版产品试产完成，立刻安排寄样给重点客户。
他刚写完，终端又弹出一条提醒。迪拜方面传来消息，当地海关最近加强查验，可能会影响清关速度。林峰马上联系合作代理，问清楚最近的通关平均耗时，然后在调度表上重新计算时间节点。
时间一点点过去，城市早已安静下来。楼下的便利店早关了门，整栋大楼只剩这一层还亮着灯。林峰喝了口冷咖啡，手指在桌面上轻轻敲击。
主控屏右下角，一个计时器开始走动。那是他为第一批简化版产品设定的交付倒计时，距离原定日期还有十八天。
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