就在“潜行者”团队进行着内部的思想碰撞时，“启明”公司内部，一场关乎未来命运的战略方向之争，也在李卫国、苏晓梅和张涛这三位创始人之间激烈上演。争论的焦点，在于融资后宝贵资源应该投向何处，即公司的产品与技术路线图。
张涛站在市场和销售的角度，坚持认为应该聚焦当前核心产品“精卫版”的快速市场复制与份额抢占。
“我们的‘精卫版’刚刚打开局面，得到了市场和资本的认可，这正是我们乘胜追击的时候！”张涛在战略规划会上展示着他精心制作的ppt，上面是雄心勃勃的销售增长曲线和市场份额目标，“我们应该将绝大部分研发资源和市场费用，投入到‘精卫版’的产能提升、成本优化和渠道下沉上。先把这个产品做到细分市场绝对第一，奠定我们的行业地位！其他的，都可以往后放！”
但李卫国对此持有截然不同的看法。他的目光，已经投向了更远的未来。
“我们不能只盯着眼前这一亩三分地！”李卫国语气激动地反驳，“‘精卫版’的技术优势是暂时的，竞争对手很快就能模仿。我们要想保持领先，必须持续进行技术投入，布局下一代产品，甚至下下一代！”
他展示了自己的构想——一份为期三年的技术预研与产品路线图：
· 近期（1年内）：在“精卫版”基础上，集成简单的叶面湿度、光照累积量监测功能，推出面向高端经济作物的“精卫pro”版本。
· 中期（1-2年）：启动“启明·河图”项目，研发基于“潜行者”协同网络技术简化版的农田微气候与病虫害监测物联网系统。不再是单个节点，而是形成区域化、网络化的监测能力，实现更宏观的农业环境感知。
· 远期（2-3年）：探索将“潜行者”的环境能量收集技术与更复杂的传感器（如微型光谱仪）结合，实现对作物养分状况的无损监测，这将是精准农业的圣杯。
“这些才是我们真正的护城河！”李卫国指着路线图，“如果现在不投入，等到竞争对手追上来，我们再去研发，就晚了！我们必须用今天赚到的钱，去赌明天的技术领先！”
苏晓梅作为cEo，再次陷入了两难的境地。张涛的策略稳健，能快速带来营收和市场份额，符合投资人对短期业绩的期望。而李卫国的布局虽然更具前瞻性，但投入巨大，风险高，且短期内很难看到回报。
“卫国的担心有道理，技术领先是我们立足的根本。”苏晓梅沉吟道，“但张涛的压力也是现实的，我们需要漂亮的运营数据来支撑公司估值和后续融资。”
会议室里陷入了僵局。张涛认为李卫国好高骛远，不切实际；李卫国则认为张涛短视，会扼杀公司的未来。
最终，苏晓梅做出了一个艰难的折中决策：
“资源必须拆分。”她清晰地说道，“七成资源，按照张涛的计划，保障‘精卫版’的市场开拓和现有产品的迭代优化，这是我们的生存之本，也是给投资人的交代。”
“另外三成资源，批准卫国组建一个精干的‘前沿技术探索部’，负责他提出的中远期技术预研和原型开发。这部分投入，短期内我不要求经济回报，但每个季度需要看到明确的技术里程碑进展。”
这个方案，虽然没有完全满足任何一方，但为双方都保留了一定的空间和资源。张涛可以继续他的市场扩张，李卫国也能为他面向未来的技术蓝图播下种子。
“启明”这家年轻的公司，在资本的浪潮中，艰难地学习着如何平衡短期生存与长远发展。李卫国的远见，如同一颗沉重的砝码，提醒着所有人，真正的科技企业，其分量不仅仅在于当下的销售额，更在于对未来技术趋势的洞察和敢于投入的魄力。这条平衡木，他们还将继续走下去。
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