“雷霆”行动的闪电撕裂了夜幕,清除了腐烂的朽木;“新星崛起”的朝阳则照亮了塔尖与基石,为忠诚与才华加冕。然而,构成龙渊庞大肌体的,远非简单的“非黑即白”。在极端的“恶”与纯粹的“善”之间,存在着一个更为广阔的灰色地带——那些有能力、有贡献,却也或多或少沾染了旧体系习气、存在“精致利己”或“沉默共谋”问题的中层及高层管理者。他们人数众多,是公司运营的“腰”和“腿”,处理不当,极易引发大规模震荡,甚至导致业务瘫痪。对这部分人的策略,考验的不仅是决心,更是高超的政治智慧和驾驭能力。
文楮墨与秋菸冉深知,一场彻底的组织变革,绝不能仅仅是“大清洗”,必须是“大手术”与“精细调理”相结合。在完成对两极人群的处置后,特别小组立刻将重心转向了这场更为复杂、也更为关键的“中间地带”攻坚战。策略的核心是:精准评估,分类施策,恩威并施,给予出路,但绝不姑息。
诫勉谈话:灵魂的叩问
战略决策室再次成为风暴眼。但与之前的肃杀不同,此次的氛围更显凝重与压抑。谈话分批次进行,每次只请一人。
第一位被请进来的,是市场部资深总监王凯,一位以“会做人”、“情商高”着称的中年管理者,能力不俗,但在方既朔时期,颇懂得“站队”和“汇报艺术”。
他走进房间,脸上带着惯常的、略显谦恭的笑容,但眼神深处藏着一丝不易察觉的紧张。文楮墨坐在主位,面色平静无波。秋菸冉坐在侧位,面前摊开一本厚厚的、贴满彩色标签的笔记本,目光平静地看着他。
没有寒暄,文楮墨直接开口,声音不高,却带着千钧重量:“王总监,请坐。今天请你来,是进行一次组织诫勉谈话。”
王凯的笑容僵在脸上,依言坐下,腰板不自觉地挺直。
文楮墨向秋菸冉微微颔首。
秋菸冉翻开笔记本,目光落在其中一页,语气平稳得像在朗读实验数据,内容却尖锐如刀:
“王总监,根据过去124天的观察记录。时间戳,10月25日,市场部三季度总结会前预演。你指示下属,将项目A因外部环境变化导致的预期收益下调15%的数据,在最终汇报ppt中调整为‘微调’,并重点强调团队在‘极端困难下’的努力。实际目的是淡化未达标的事实。”
王凯额头瞬间见汗。
“时间戳,11月8日,员工餐厅。你与下属经理李某共进午餐时,评价实习生林薇:‘小姑娘有点想法,但不太懂事,上次那个创意,要不是我帮她完善、在张昊副总面前美言,能成?’ 事实是,林薇的原始创意方案比你提出的‘完善’版本更具突破性。此行为属于隐性抢功,打压新人积极性。”
王凯的脸色由红转白,手指微微颤抖。这些他自以为隐秘的、无伤大雅的“小动作”,竟被如此清晰地记录在案!
“时间戳,12月3日,跨部门协调会。技术部提出需求变更可能影响进度,你未尝试深入理解技术难点,而是在会后向方既朔副总裁汇报时,将责任归结为‘技术部门配合度低,缺乏大局观’。此行为加剧了部门墙,而非解决问题。”
秋菸冉合上笔记本,抬起眼,目光清冽地看着他:“王总监,以上行为,反映出你在管理中,存在过度注重‘向上管理’和‘形象包装’,轻视事实与团队协同;利用信息不对称隐性侵占下属成果;在跨部门合作中缺乏担当,推诿责任的问题。这符合‘精致利己主义’的某些特征。你认可吗?”
每一件事都具体到时间地点,证据确凿,分析一针见血,直指灵魂深处。王凯张了张嘴,想辩解,却发现在这绝对的事实面前,任何言辞都苍白无力。他颓然低下头,冷汗浸湿了衬衫后背。这不是训斥,而是解剖,让他无处遁形。
给予机会:悬崖边的绳索
在长达十分钟令人窒息的沉默后,文楮墨才缓缓开口,打破了凝固的空气:
“王凯,你的业务能力,公司是认可的。过去几年,你也为市场部做出了贡献。”
王凯猛地抬头,眼中闪过一丝希冀。
“但是,”文楮墨话锋一转,目光锐利,“龙渊不需要只会‘做人’的‘精英’,需要的是能创造真实价值、带领团队打硬仗的将领。旧的那套游戏规则,已经行不通了。”
他身体微微前倾,带来强大的压迫感:“公司愿意给你,也给像你一样存在类似问题但尚有挽回余地的管理者,一次机会。一次彻底转变工作思维和行为模式的机会。”
“第一,即日起,你进入为期六个月的‘行为改进观察期’。”
“第二,你必须参加集团即将启动的‘新生领导力’专项培训,重新学习何为真正的管理、何为担当、何为团队。”
“第三,你的绩效考核指标将进行调整,重点考核你所带领团队的成长性、跨部门协作的有效性、以及下属的敬业度与成长情况。价值观契合度,将占你绩效权重的40%。”
条件苛刻,目标清晰。这不是轻松的选择,而是一条需要脱胎换骨的荆棘之路。
“观察期结束后,”文楮墨的声音冰冷如铁,“由秋博士领衔的‘企业文化与人才发展中心’将对你进行全方位评估。达标,留任,甚至有机会在新的体系下获得更好发展;不达标……” 他没有说完,但意思不言而喻。
恩威并施,界限分明。给了你一条生路,但这条路需要你洗心革面才能走通。
文化渗透:无声的重塑
同样的场景,在接下来的几天里,在战略决策室内反复上演。一位位平日里意气风发的高管、总监,怀着志忑的心情走进来,经历一番灵魂的拷问与洗礼后,又面色凝重、步履沉重地离开。
谈话的内容因人而异,但核心一致:秋菸冉用她无可辩驳的观察记录,精准地指出每个人行为模式中的病灶;文楮墨则站在公司未来的高度,阐明新旧价值观的界限,并给出最后的选择——拥抱变化,或者被淘汰。
没有咆哮,没有羞辱,只有基于事实的冷静分析和不容置疑的规则宣示。但这种理性到极致的谈话,所带来的心理冲击和震慑力,远比任何疾言厉色的训斥都更加强大。它迫使这些“中间派”管理者不得不深刻反思:自己的价值究竟何在?是继续抱持那些看似聪明实则短视的旧习气,还是真正转向依靠专业、担当和真诚去赢得尊重与未来?
这场大规模的、深入的诫勉谈话,其意义远不止于处理具体个人。它更像一场强劲的“文化输液”,将“尊重、担当、透明、协同”的新价值观,以最直接、最无法回避的方式,强力注入到公司管理层的毛细血管中。它清晰地传递出一个信号:公司的评价体系和游戏规则已经彻底改变,顺之者昌,逆之者亡。
当最后一位接受谈话的高管离开决策室,文楮墨靠在椅背上,轻轻揉了揉眉心,脸上带着一丝疲惫,但眼神依旧锐利。秋菸冉合上她那本厚厚的“组织行为图谱”,轻声道:“种子已经播下,能否发芽,看他们自己了。”
文楮墨望向窗外渐渐亮起的城市灯火,缓缓道:“刮骨疗毒,不仅要去腐肉,更要让新肌体长出健康的纹理。这一步,比简单的清除更难,但也更重要。”
观察与调整,是风暴过后的细雨,无声,却蕴含着滋养新生的力量。龙渊的这场重生手术,正从激烈的外部清理,转向更深层次的内部机理重塑。
(第116章 完)
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