就在“星火基地”为飞控系统的突破而振奋时，一封措辞考究、带着试探意味的信函，被送到了李振华在北京总部的办公桌上。
发件方，是休斯公司，落款是陈彼得。
与之前谈判时的强势或维也纳事件后的刻意低调不同，这封信的语气显得异常“诚恳”与“务实”。
“尊敬的李振华先生：”
“首先，请允许我代表休斯公司，对贵集团在巴黎航展上展示的技术实力表示由衷的钦佩。这彻底改变了我们对全球航天格局的认知。”
“我们注意到，贵集团在商业发射领域展现出的惊人活力与成本控制能力。同时，我们也深知，任何一家伟大的公司，在迈向国际顶尖舞台的过程中，都会面临诸如适航认证、保险壁垒、以及某些……非市场因素的困扰。”
“休斯公司作为全球卫星制造与运营的领导者，拥有遍布全球的渠道网络与深厚的政治资源。我们坚信，竞争并非唯一的相处之道。一个强大而稳定的华夏航天市场，符合所有人的利益。”
“因此，我们提议，开启新一轮的战略对话。我们愿意在以下领域展开深度合作，作为我们善意的证明：
1. 利用我们的影响力，协助贵集团的新型火箭，更快地通过国际通用的适航认证。
2. 共享部分非核心的卫星部件供应链，帮助贵国降低卫星制造成本。
3. 共同成立一个‘联合技术基金’，用于前瞻性太空技术的研究。”
信的最后，陈彼得写道：“随信附上的一份‘小礼物’，是我们整理的、关于欧洲某机构对贵集团‘技术来源’的一些不友好猜测报告，或许对您有所助益。我们期待您的回复。”
李振华放下信，手指轻轻敲击着桌面。他没有丝毫喜悦，眼神反而更加锐利。
“礼物？”他轻声自语，嘴角泛起一丝冷笑。这份所谓的“礼物”，既是示好，更是示威——它在暗示：我们知道你们在做什么，我们有能力给你们制造麻烦，但现在，我们选择了“合作”。
这份合作提议，看似慷慨，实则包藏祸心。协助认证，是想渗透并影响华夏的火箭标准；共享供应链，是想让华夏的卫星产业产生依赖；“联合技术基金”，更是想窥探甚至引导华夏未来的技术发展方向。
这是阳谋。休斯公司，或者说它背后的力量，在看到无法用封锁和打压扼杀华夏航天后，迅速调整了策略，试图用“合作”的名义，进行新一轮的、更加隐蔽的捆绑与制约。
李振华拿起红色保密电话，接通了总装和科工委的线路。
“休斯公司送来了一份‘厚礼’。”他言简意赅地汇报了情况，“我认为，这是对手策略转变的标志。从明面的围堵，转向了软性的捆绑和规制约束。”
电话那头沉默片刻，传来沉稳的指示：“可以谈。但要牢牢把握主动权。他们的‘礼物’，我们照单全收，但他们想伸进来的手，必须按照我们的规矩来。最重要的是，不能影响‘启明’行动的既定节奏和‘星火基地’的技术消化。”
“明白。”李振华放下电话，心中已有定计。
他按通内线，对助理吩咐道：“回复休斯公司，我们原则上同意开启战略对话。具体时间地点，由他们提议。另外，把随信附上的那份‘礼物’，转交给国安部门的同志，让他们好好‘研究’一下。”
这场博弈，进入了新的阶段。从硬碰硬的封锁与反封锁，转向了更加复杂、更需要智慧的合作与反制。李振华知道，他必须在这场“合作”中，为华夏航天争取到真正的发展空间和时间。
（第58章 完）
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