金狮家电总部会议室里，星火科技团队正在展示电商平台第二阶段的开发成果。陈默操作着演示系统，流畅地展示着新开发的商品管理模块和订单处理功能。
这是我们最新开发的智能商品分类系统，陈默熟练地演示着，可以根据销售数据自动调整商品展示优先级，大幅提升了运营效率。
赵阳接着展示前端界面：我们优化了用户购物流程，现在从浏览到下单的平均时间缩短了40%，购物车放弃率降低了25%。
会议室里坐着金狮家电电商部门的几位负责人，其中项目主管李经理频频点头表示满意。就在演示进行到一半时，会议室门被推开，电商负责人张总带着几个外国面孔走了进来。
张总，您来了。李经理连忙起身迎接，正好在演示第二阶段成果。
张总微微点头，示意演示继续。他身后的几个外国人自顾自地坐下，交头接耳地说着什么，表情显得有些不以为然。
李经理低声向星火团队介绍道：这是凯捷团队，国际知名的数字化转型咨询公司。董事长特意请他们来负责金狮家电的整体数字化转型战略规划，他们在零售行业有着丰富的经验，曾经为沃尔玛、家乐福等国际零售巨头提供过数字化解决方案。
陈默继续演示数据库优化部分：我们重构了商品库存管理系统，现在可以实时同步线上线下库存数据，处理峰值并发请求的能力提升了三倍。
这时，一个金发碧眼的外国人突然打断：等等，这个库存同步机制太复杂了。你们用了多少张表？关联关系这么复杂，后续维护会很困难。
陈默冷静地回答：我们采用了分布式缓存和消息队列的架构，虽然表结构看起来复杂，但实际运行效率很高，而且有完整的文档说明。
另一个戴眼镜的外国人嗤笑一声：典型的学院派做法。在实际的商业环境中，这种过度设计只会增加运维成本。我们团队为沃尔玛做的系统比这简单得多，但稳定运行了五年。
赵阳忍不住反驳：复杂度是为了应对金狮家电特殊的业务需求。他们既有线下门店又有电商渠道，库存同步的要求比纯电商平台复杂得多。
张总皱起眉头：李经理，这个项目的技术方案你们审核过吗？确实看起来比预期复杂很多。
李经理连忙解释：张总，星火科技的方案虽然复杂，但确实解决了我们库存管理的痛点。之前就是因为这个问题，才导致线上线下经常出现库存不一致。
凯捷团队的负责人，一个名叫tom的中年男子站起身，走到投影幕前：让我来看看你们的技术架构。嗯...用了消息队列，分布式缓存，还有自定义的同步协议...
他摇摇头，转向张总：张总，恕我直言，这个系统设计得过于学术化了。虽然性能可能不错，但可维护性很差。如果后续需要其他团队接手，光是理解这套架构就要花上好几个月。
凯捷团队的成员纷纷附和：确实，这种架构不适合企业级应用。我们建议简化设计，采用更标准化的方案。
林星石平静地观察着这一幕，没有立即介入。他注意到凯捷团队虽然言辞犀利，但提出的质疑都集中在技术细节上，显然是想通过技术层面的批评来否定星火团队的工作。
陈默深吸一口气，准备继续解释技术方案的合理性，但凯捷团队根本不给他机会，不停地打断和质疑。会议室里的气氛变得越来越紧张，金狮家电的高管们也开始交头接耳，显然受到了凯捷团队意见的影响。
张总显然被凯捷团队的说辞打动了，他转向李经理，语气严肃地说：李经理，我觉得tom先生说得有道理。我们确实需要考虑项目的可维护性，不能只追求技术上的完美。星火科技的这个方案，是不是应该重新评估一下？
李经理面露难色：张总，星火科技的方案虽然复杂，但确实解决了我们长期以来的库存同步问题。而且项目进展很顺利，第二阶段的功能都已经开发完成了。
tom立即插话：张总，我们团队可以帮忙审核技术方案，提出简化建议。毕竟我们在零售行业有丰富的经验，知道什么样的架构最适合企业应用。
张总点头表示赞同：这个建议很好。李经理，你安排一下，让tom的团队参与技术方案评审。星火科技这边也要配合，根据专业意见调整架构设计。
这个决定让星火科技团队成员都感到震惊。赵阳忍不住说：张总，我们的方案是经过充分论证的，而且已经实现了预期效果。现在中途改变架构，会影响项目进度。
tom冷笑一声：年轻人，企业级应用不是学校里的编程作业。稳定性、可维护性比技术先进性更重要。你们这种学生团队，缺乏实际项目经验也是可以理解的。
张总摆摆手：就这样定了。李经理，你负责协调。星火科技要虚心接受专业意见，毕竟项目还在开发阶段，调整还来得及。
会议在尴尬的气氛中结束。星火科技团队成员收拾设备时，都能感受到金狮家电高管们投来的怀疑目光。凯捷团队则显得洋洋得意，tom甚至还特意走过来对林星石说：年轻人，做项目不能太理想主义，要懂得妥协。
回到临时办公室，团队气氛很低落。陈默第一个开口：这太不公平了！我们的方案明明更好，就因为是学生团队，就要被凯捷团队指手画脚？
赵阳也很气愤：那个tom根本不懂我们的技术方案，就在那里大放厥词。什么简化架构，根本就是想把项目搞黄。
王志强担忧地说：最麻烦的是张总明显偏袒凯捷团队。如果他们要我们改架构，项目进度肯定会受影响。而且改完之后，功劳可能都被凯捷团队抢走了。
团队成员们议论纷纷，都在为项目前景担忧。有人担心要重新设计架构，有人担心客户信任度下降，还有人担心最终项目会被凯捷团队接手。
就在大家情绪低落的时候，林星石平静地开口了：大家先冷静一下。这种情况其实很正常，在外包项目中经常遇到。
他分析道：首先，凯捷团队之所以质疑我们，是因为我们的技术方案超出了他们的认知范围。他们习惯用传统的方法解决问题，无法理解我们这种创新架构的价值。
其次，林星石继续说，张总偏袒凯捷团队也很正常。凯捷团队有名气、有案例，而我们只是学生团队。从风险管理的角度，他更愿意相信成熟团队的意见。
陈默问道：那我们现在该怎么办？真的要按他们的要求简化架构吗？
林星石摇摇头：当然不能。我们的架构是为了解决金狮家电的实际问题而设计的，简化就意味着牺牲性能和维护性。我们要做的是用事实说话，证明我们的方案确实更好。
他布置了接下来的行动计划：陈默，你负责整理技术方案的优势和实测数据。赵阳，准备一个对比演示，展示我们方案和外企传统方案的性能差异。其他人继续按计划开发，不要被这件事影响进度。
林星石最后总结：记住，技术实力是最好的说服工具。凯捷团队可以用名气压人，但我们要用实际效果证明自己。金狮家电最终关心的是项目成果，而不是谁的名气更大。
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