王博赶紧坐高铁去伊山市，心想那家店的员工突然集体不上班，是不是因为春节前不发工资？他真希望出现这种局面，好倒逼张瑰丽改变错误做法。
王博还惦记着刚刚离开的会场，心想是不是众人和女老板扛起来了？他相信老司机的话，只要一个人提出春节前发工资的要求，其他人肯定会全体响应……张瑰丽怕是招架不住。
靳雪打来电话，问王博啥时候走的。王博说当时没看表，想了想，说是全体在百度里找什么“爹”的时候离开的，那个“爹”可不好找……
靳雪说：“那是科学管理之父，大家找到了。老板让一个店长把全篇介绍文章读完，才开始按照她提纲上的问题讲，一共46个。也就是说，从你走后，会议才正式开始。”
靳雪接着说：“每讲一个问题，老板都是骂。从前例会和经营会议上骂过的，她翻旧账再骂。每个店挨着骂，每个部门挨着骂，最后还要抓典型案例骂一遍。这种逮住下属就骂的做法，有个时髦的名词，你知道叫啥吗？”
“不知道。”
“叫职场pUA……”
王博对什么pUA不感兴趣，急忙问：“没有人提春节前发工资的事？”
“没有，”靳雪说，“当时大家的注意力都在那个计步手环上。”
王博若有所失，问：“会议开到最后都没有人提吗？”
“没开到最后，”靳雪说，“突然外面闹哄哄的，我出来一看，门口聚集了一堆供应商。他们情绪激动，嚷嚷着要见老板，强烈要求春节前结货款，还有人要冲会场。我进去给老板递了张纸条，告诉她外面的情况，她当即宣布散会。”
“供应商来的人多不多？”王博问。
“好像全部都来了，”靳雪口气火急火燎，“我给你打电话，是让你阻止老板给全体人员戴那种计步手环。她对人缺少起码的信任和尊重，大家反对的声音特别强烈！”
“是吗？”
靳雪说：“在监狱里，对犯人进行劳动改造，都没用那玩意。有人说这是现代版的‘半夜鸡叫’，还有人联想到古代奴隶戴的脚链和手链，甚至提到从前落后的非洲部落，男人出远门给自己女人下身戴的‘贞节锁’……”
“有这么严重？”王博说，同时佩服管理人员的想象力。
“最重要的是，”靳雪说，“这个手环提供的数据，并不能客观评估员工是否有效工作。比如喊单、收银、杀牛蛙、洗碗等岗位，上班几乎不怎么走动，能说他们没有干活吗？”
“就是。”王博赞同。
靳雪继续说：“如果只给服务员戴也有问题。比如为了让手环多走数字，明明跑一趟能拿完的东西，她们可能会多跑几趟；明明走近路能到出餐口端锅，可能会绕道；明明应耐心解答客人的问题，可能会赶紧离开走动起来，甚至不忙时会不停摇晃手环。”
“就是。”王博再次赞同。
靳雪又说：“员工早晨上班戴上，中午休息时必须摘下，下午上班时再戴上，以精准记录工作中产生的步数。另外，班中去卫生间也要摘下，解完手回来再戴上，麻烦不麻烦？老板顾及员工的感受了吗？”
“你可以找老板谈以上看法。”王博说。
“我才不给她谈呢！”靳雪说，“看到她那张‘慈禧婆’脸，我就够了！我只给你说，你阻止不了，我就辞职……”
漂亮姐妹公司的员工，私下里都称呼女老板叫“慈禧婆”，以致于都不知道她的大名叫张瑰丽。不知谁起的这个绰号，还真形象。
“别急着辞职，”王博说，“有问题解决问题。”
“要是你将来的老婆给你戴上个那东西，”靳雪说，“让你干家务活，你是啥感受？”说完挂了电话。
王博把靳雪说的场景在脑子里过了一遍：他结婚后，某天老婆回娘家或出差，要求他必须佩戴那种计步手环做家务，且有定位。她回来要检查，或者数据连接她的手机，可以分分钟监督他偷懒没有，时时发出指令。
“我会什么反应？”王博想，“我会把那玩意摔碎！”
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