1985年春的上海，梧桐新绿爬满外滩。
联合银行总行董事长办公室里，沈逸风将一份《关于设立专业财务公司的可行性报告》推给副行长：“老周，国企改革卡在哪儿？卡在‘钱从哪儿来’‘钱怎么用’。”
“咱们得搞‘精准滴灌’——成立财务公司，专门给大企业搞融资、做理财，不能再让银行‘一刀切’放贷。”
副行长翻着报告，眼睛发亮：“您说的对！上次去宝钢调研，人家厂长说‘要是有个懂钢铁行业的财务公司，设备升级贷款能省一半流程’。”
三个月后，浦东新区一栋灰白相间的小楼前，挂起了“沪海财务有限公司”的铜牌。
开业典礼上，宝钢财务总监张宏握着沈逸风的手，感慨万千：“以前找银行贷款，得填十张表，等半个月。”
“现在财务公司的人带着方案上门——知道我们要建冷轧线，直接设计了‘设备融资租赁+流动资金贷款’组合，利率还低两个点！”
沈逸风对着围观的国企代表们举起话筒：“金融创新不是玩花活，是给实体经济‘量体裁衣’。”
“就像裁缝做衣服，得先量肩宽腰围，再选料子做工——财务公司，就是给大企业做‘金融西装’的裁缝！”
当天下午，财务公司会议室里，张宏摊开宝钢的技改计划书：“我们想引进德国轧机，可首付要三千万，自有资金不够。”
财务公司经理陈凯推了推眼镜：“张总，我们有办法——用你们的应收账款做质押，再联合银行做‘银团保理’，首付压力能降到一千万。”
“另外，设备投产后，还能帮你们做‘碳减排收益权质押贷款’，把环保指标变成现金流。”
张宏拍腿大笑：“这哪是借钱？是帮我们把‘死资产’盘活了！”
与此同时，监管部门的小会议室里，评估组专家老吴盯着财务公司的风险评估报告：“沈行长，他们做的‘供应链金融’，杠杆率控制在1:8，风险准备金提了15%——这比传统银行还严！”
“严点好。”沈逸风翻着报告，“创新不是踩红线，是戴着镣铐跳舞。”
“财务公司的每笔业务，都得能说出‘风险在哪’‘怎么防控’——这才是可持续的。”
傍晚，沈逸风站在财务公司顶楼，望着黄浦江上往来的货轮。
陈凯拿着首月业绩表进来：“沈行长，我们这个月做了八笔业务，服务了五家国企，融资额两亿五千万——没一笔逾期！”
“不错。”沈逸风笑了，“但更要看明年——等他们能帮企业做‘跨境资金池’‘利率互换’，才是真本事。”
他转身在黑板上写：“金融创新，要‘贴着实体走’，更要‘盯着未来看’。”
离开时，晚风裹着江水的咸涩。
沈逸风知道，这不是终点——下个月，上海要办国际金融论坛，外资机构要来谈合作。
他摸了摸口袋里的笔记本，上面记着：“创新不是终点，是起点。要让中国的金融机构，既能服务本土企业，也能接轨国际规则。”
远处的陆家嘴，东方明珠的灯光次第亮起。
沈逸风加快了脚步，他知道，金融的江湖永远在变，但“服务实体、稳健创新”的根，永远不会变。
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