1986年春的纽约，华尔街的铜牛在晨雾里若隐若现。
沈逸风站在花旗银行总部大楼的落地窗前，西装袖口沾着跨洋飞行时的褶皱。
楼下的旋转门里，美国银行家协会的代表团鱼贯而入——摩根大通的cEo、花旗的总裁、美林的主席，个个西装革履，目光里带着审视与好奇。
“沈先生，贵国的金融市场，真的准备好迎接国际资本了？”摩根cEo率先开口，语气里带着惯常的强势。
沈逸风转身，指尖轻点桌上的《中国金融开放白皮书》：“准备好了。我们的利率市场化走了八年，监管体系搭了三年，现在缺的不是‘能不能’，是‘敢不敢’——敢让外资进来，更敢让中资出去。”
会谈持续了三小时。
花旗总裁追问：“如果外资银行进入，会不会冲击你们的国有银行？”
“冲击？”沈逸风笑了，“菜市场来了新摊贩，买菜的人选择多了，摊贩之间还得比服务、比价格——这才是市场该有的样子。我们欢迎竞争，但规则得一起守。”
美林主席转向中资机构议题：“听说中国银行要在纽约设分行？”
“下个月。”沈逸风点头，“不是去‘镀金’，是给在美中资企业建‘金融驿站’——帮他们融资、避险，也让美国企业通过我们，更了解中国市场。”
半个月后，曼哈顿中城的“中国银行纽约分行”招牌挂上。
开业仪式上，纽约时报记者举着话筒挤到前排：“行长先生，为什么选择纽约？这里可是全球金融的心脏！”
中国银行纽约分行行长李振华看向身旁的沈逸风：“因为中国企业的脚步到了这儿——我们的客户里有在纽约交易所上市的科技公司，有在休斯敦建工厂的能源集团，他们需要家门口的‘中国服务’。”
沈逸风接过话筒，对着镜头说：“金融国际化不是‘谁吃谁’，是‘互相搭台’。”
“中资银行走出去，是给中国企业当‘翻译’；外资银行进来，是给中国市场当‘老师’。最终受益的，是全球的投资者和企业。”
当晚，沈逸风在分行顶楼的酒会上，握着美联储前主席的手：“我们不怕竞争，怕的是‘关起门来自己玩’。您当年推动美国金融开放时，不也说过‘竞争让市场更健康’？”
老人笑着碰杯：“所以我要看看，中国的‘开放’是真开放，还是走过场。”
回到酒店房间，沈逸风翻着分行首日业务报表。
李振华敲门进来：“沈先生，今天有七家在美中资企业来咨询跨境融资，还有三家外资机构预约明天谈合作。”
“好。”沈逸风在报表上画了个圈，“但记住——走出去不是‘撒胡椒面’，要扎进产业里。”
“下个月去硅谷，我要见见那几家做半导体的中资初创企业，他们的融资需求，得用‘定制化’方案解决。”
窗外的曼哈顿灯火璀璨，黄浦江的潮声仿佛还在耳边。
沈逸风知道，这一步，不是终点——当中国的银行在华尔街设点，当中资企业用美元融资，当外资机构研究A股走势，金融的“双循环”才真正转起来了。
而他们的任务，是让这循环更稳、更活、更有温度。
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